《OKR工作法》这本书从第一章到第三章基本上都是在讲故事。
我这是看到第二章了，主要是关于OKR的关键结果，以及实施过程中的问题。
首先，一个团队的目标不能太多。
第二，关键结果要选最重要的。
这章里有一句话很好——“一次说太多，就和什么都没说一样。”
目标太多，也就没有目标了。
目标是需要团队成员共同制订的，并达成共识，与公司愿景紧密相关的。关键结果是要与达成目标紧密相关的最重要的工作，这些工作要量化，要有时间节点。
《OKR工作法》这本书从第一章到第三章基本上都是在讲故事。
我这是看到第二章了，主要是关于OKR的关键结果，以及实施过程中的问题。
首先，一个团队的目标不能太多。
第二，关键结果要选最重要的。
这章里有一句话很好——“一次说太多，就和什么都没说一样。”
目标太多，也就没有目标了。
目标是需要团队成员共同制订的，并达成共识，与公司愿景紧密相关的。关键结果是要与达成目标紧密相关的最重要的工作，这些工作要量化，要有时间节点。
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本文标题：OKR工作法：关键结果，实施复盘
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cigzcdtx.html
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