OKR工作法

一、什么是OKR工作法？

OKR目标与关键结果法

O=Objectives

KR=Key  Rusult

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果

这两个主要部分组成。

二、如何设定一个好的OKR？

1、一个好的OKR是什么样的？

（1）按照年度、季度设置都可以，一定要关联上公司的愿景使命。

（2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

（3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性又不至于让人绝望，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。

2、如何设定OKR？

（1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。

（2）如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）

（3）目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。

（4）如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。

（5）制定目标时，自下而上搜集全员看法和创意，通过投票时把目标减少到3个。

（6）设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。

（7）设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（建议50%）

3、设定OKR目标的3个原则

（1）目标要明确方向且鼓舞人心；既要带来激情，又要带来担心。

（2）目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现

（3）由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。

三、如何运行你的OKR？

1、执行前的心理建设

2、掌握“承担责任-庆祝成果”节奏

（1）每周一，团队盘点PKR，用四象限OKR展示形式

右上：本周关注的任务（1个主要目标；3个关键结果）

右下：状态指标（目标和结果的影响因素）

左上：OKR当前的状态，本周的计划：Plan1：必须做的事；Plan2：可以做的事

左下：未来四周的计划，具体行动。

（2）每周五召开“胜利会议”

3、易造成目标无法达成的5个因素

（1）设置多个目标，但没有给目标设定优先级

（2）缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标

（3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

（4）]没有把时间花在重要的事情上，去做了许多偏离目标的事情。

（5）轻易放弃。

我们更相信人们的潜力所创造的东西要远远大过团队的想象力

给自己三个月时间去挑战OKR。

OKR是我们大家发自内心想要实现的。

OKR并不是唯一一件你需要做的事情，而是你必须要做的一件事，要相信大家都可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里面。