今年以来，网络、线下，到处哀鸿一片。碰到生意圈、业内业外人士，大都感叹今年生意不好做，政府、公务员虽然旱涝保丰收，但也都反馈不好干，有的县市会发生财政紧张，教师等公职人员工资发放有拖欠现象。
2018年以来，有句话流传很广：“2018年是过去十年最差的一年，但可能是未来十年最好的一年”，细思极恐，回忆起2018年的经济低迷，如果再来上十年，不知道会发生什么样的事情。
自己的亲身感受，自己所处的一家半国有企业，机械制造，需求连年下降，相关联产业也受到影响，效益一直不好；个人所从事的外贸行业，虽然是更加艰难，好在十多年来一直在开发发展中国家市场，不期然竟迎合了“一 带 一 路”倡议，十几个市场有起有伏，东方不亮西方亮，还在逆境中有所增长，也在开发新的行业、新的领域，有一两个拳头产品，估计还能有所发展；但要想有太大的起色，也很难。
整个公司的情况却是非常低迷，老板想尽了各种办法，能维持正的现金流，能维持税收、工资、就业、社保等基本稳定，对于一个在县城的上万人的企业来说，已经是很不错了。
我的大哥，在农村养猪，已经连续养殖十多年，生意自然是随着猪价、宏观大势起起落落，前些年总体还不错，在农村，生活也算富足。自从2017年环 保升级，小小县城也设立了禁 养区、限 养区，我们老家恰恰在禁 养区的边缘，那年的环 保治 理堪称“史上最 严”，相信很多所谓的“小散乱污”企业主身同感受，我大哥无奈，只得搬迁，接着是2018年的猪肉价格持续低迷，2019年养殖刚要有所起色，又赶上了“最快统 一 中 国”的“非 洲 猪 瘟”。虽然大哥精于养殖，但也不敢按照既往的规律扩大规模，只能在现有条件下维持生存。
身边从事企业经营的很多朋友，见面、打电话沟通，都是唉声叹气，好像是经历了这一波的低迷，以及结构性改革，套路全都打乱了，不知道怎么玩了。
以前的企业经营，无非是选择行业、上厂房、设备，招人才，盯紧上下游供应和需求，做好财务、融资，搞好内部管理，如果有精力、有条件，再做一些宣传、公司文化建设，规模小的时候“修 身 齐家”，有了规模和贡献，很多老板也会想着“治 国 天 下”，以人 大、政 协身份参与政 事、获得身 份认可，也有附庸风雅、收集字画古玩红木，自律差点的，就是赌个钱、泡个妞，总之是过去四十年，虽然每个时代都有各自的使命和阶段性变化，但总体的“套路”是大致相同的。
这轮所谓L型增长的经济和社会发展大潮之中，以前的游戏规则似乎发生了巨大的变化，从创意、融资、搭班子，到原材料采购、设计研发、厂房设备的租赁购置，再到市场营销、品牌推广，以及公司内部的管理、企业文化、同事关系，包括政 商关系，等等，都跟以前截然不同了，市场现有的经验、网络上流传的“套路”，一概失效了。这些环节里面具体的细节，相信从业者都是心领神会的，可自行脑补。
那么，我们在这个动荡的2019年，这个21世纪第二个十年的最后一年，还能否发现一些商机，找到一些朝阳行业，为下一个十年做好积累、积蓄？企业经营者准备进入新的赛道，个体也可以提前了解一些信息，能赶上类似于“微 商”、“网 红”、“购房者”、“拆 迁户”这样的机会？
我觉得还是有的，每次危机都蕴含着巨大的商机，能提前感知、提前布局的，必定会成功进入下一个十年，真正把握住机会，可能会发生巨大奇迹，改变命运。
下面，试着把一些看到的情况，与大家分享，希望大家能抓住机遇；高手在民间、网络多才俊，也希望大家共同发掘机遇，共同讨论、抓取未来的机遇！
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