刚读完《聚焦于人-人力资源领先战略》，这本书太厚了，有259页，其实页码并不能代表内容多，主要是看他这本书的总字数，我找了一下字数，一共有275千字。我读的时候比《定位》读的早，但是结束的却比较晚。群里要求用六周读完，刚开始以为每天读六七页就行，但后来发现如果六周读完，这个速度可不行。于是大约合计了一下，按每天10~12页的速度读，刚刚好在第六周的最后一天读完。
因为这本书比较厚而且次数比较多，所以同样读六七页内容用时需要十五六分钟，比其他书籍的六七页读的时间要长一倍，所以这本书读下来很辛苦。往往读完了又忘记前面的内容了，每周通过复盘写心得，算是一个回顾。
以前创业的时候，只要努力-拼命干就能够成功。后来需要硬件条件足够领先，效率高、品质好也能成功。现在通过读这本书，发现人力资源领先战略竟然是21世纪的第一竞争战略。就是说人的时代已经到来，哪个企业最早重视人才，哪个企业就能够成为领先优秀的企业。就是说一个企业想做事情先选好人才，再制定战略，没有人，再好的战略，也无法实现。
这本书通过全球和中国的各个卓越企业重视人才的案例，让我们学会进行人才选择。一个优秀的管理者选择的第一标准就是先公后私，而企业家就是企业的首席面试官，他应该去发现先公后私的人。
在企业里，我们应该培养值得培养的人和能力，这句话真的很重要，因为在我们企业招了很多学生，发现你培训多少遍他们都学不会，有的学生在学习的时候连笔和本子都不带，所以可以说这些人是不值得培养的人，你培养他也不认真听，这种培训没有意义，浪费资源。就算培训会了，也花费了大量的时间，比招一个优秀的人在短时期内学会浪费的成本要大的多。所以选择能够培养的人才是企业从招聘开始必须做的第1步。而且人才不是在理论中培训起来的，必须到实战中去培养，我们选择管理者时，也要从这些有培养能力的人中去挑选。
对于一个企业来讲，减少浪费最好的办法就是用三个人，发4个人的工资，创造5个人的价值。为了激励员工，更长久的与企业共同发展，还可以采用小额、高频、永续的股权激励方式。现在许多上市公司也是这么操作的。其实股权激励现在也是不断完善的一个过程。通过本书，我有一个重大的观念改变，以前我认为股权激励就是把公司的蛋糕分给大家，现在明白了，并不是如此，做股权激励的目的是为了大家一起把蛋糕做大。所以一个人的善心并不是把钱分给现有的周边的人，而是把企业做得足够大，有足够的利润，为社会创造价值，把更多的钱分给更多的人。在绩效方面，应该可以讲团队绩效是最好的趋势，因为之前多劳多得，按工付薪酬的时代已经过时了，这种方式特别容易引起个人绩效太高，自私自利的情况发生，不利于团队协作。所以以后我们的企业必须增加团队绩效，而且还要打造先公后私的团队，希望整个团队能够达成共识，把力量使到一处，塑造同舟共济的团队文化。
现在许多优秀乃至卓越的企业，基本都采用双高企业文化，也就是高严格和高员工关怀的文化。员工的满意度也决定着企业未来的发展，因为只有全员充满了积极性，企业才有活力。
以前我以为一个企业的财务经理是二把手，现在看来人力资源经理将成为二把手。一个企业的接班人必须轮岗，特别是人力资源高手未来成为接班人的话，更有利于一个企业的发展。
一个人或者一个企业先要有梦想，才会有实现梦想的可能。所以我们从一开始做企业就要选择卓越，打造领先的组织能力，才能最终成为优秀的企业。如果连这样的想法都没有，那么这辈子也不会混出个名堂来。
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