今天看到一篇文章《企业用好ERP远比上ERP难！》，最大的原因就是：在使用过程中，一方面是企业自身管理问题，另一方面是对企业本身及系统理解不够深入。对这篇文章的观点深表赞同。
ERP是企业的核心管理系统，好多人都认为ERP的管理思想是业财一体化，而我往往把质量体系也合并到一起，公司的业务流、财务流、体系流都要融入到ERP管理中，平行管理，都在一条线上，所有的业务与财务相互关联到一起，才能有效的保证企业经营数据的连贯性，三体合一，从资源配置开始，从财务管理带动企业管理。
所以，个人认为一个公司的ERP项目管理人员的选择和能力是非常重要的，不仅要有财务管理的知识，更要有运营管理的理念，要不断深入地熟悉公司的业务流程，也要有效的结合企业质量体系的管理流程，有效的与ERP流程融合到一起，让财务数据的归集与整合更清晰明了的展现。
ERP上线后，不是大功告成，而是根据企业自身的业务流程不断地进行完善与提升，是企业全员参与的项目。
ERP是系统管理工具，既然是工具，那就需要人去操作它，控制它，输出结果的准确性全靠输入数据的准确性，操作人员没有严格按时按规则输入准确的信息，很容易导致数据混乱。牵一发而动全身，前端数据的错误会导致一系列数据的错误。
ERP是一种管理理念与思想，它能利用企业的资源带动企业的管理，通过流程的搭建可以控制或提升或优化制造过程中存在的一些问题，达到企业的经营管理目标。所以我们要深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、应用和研制ERP系统。
我曾参与过几个项目的实施，个人认为ERP流程设置正确了，项目实施便成功了一半。有的项目在实施过程中，流程之间断线，这就相当于最早单模块上线一样，各负其责，不能形成一个系统的管理，传输到财务的数据也是断层的，数据的取值来源不一致，最终造成各种数据报表不能统一化、系统化，甚至出现两个模块数据不对等的情况。
所以我们实施前期，一定要充分了解企业的业务流程，充分理解实施的方向与目标，通过正确的ERP实施流程推动项目的落地执行，过程中不断完善、优化，用好ERP。
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