2017年被中国零售业定义为新零售元年，作为新零售行业领域最早实践者云智盛世，为了给零售企业提供更好的产品和服务，云智盛世CEO陈文辉带领公司高管走访了相关零售品牌商和互联网企业，为打造更好的产品在全国范围内进行了一次调研走访。
云智盛世一行人达到浙江丽水青田的ABC总部，与ABC零售负责人和企业CIO进行了对话交流，ABC企业高管介绍了公司当前的线上线下一体化运营情况，并对整个新零售模式和云智盛世CEO陈文辉进行探讨。2017年，ABC依然继续发力线上线下一体化，并加速新零售的整体布局，作为ABC的新零售方案提供商，云智盛世表示会在技术和新营销手段上提供全力支持。
7月1日，云智盛世一行到达上海腾讯大厦，造访了腾讯移动支付负责人，腾讯移动支付负责人向云智CEO陈文辉介绍了微信支付的相关情况，目前微信支付绑卡用户已超3亿人，微信支付月活达7亿，线下支付份额和频率已经弯道超车支付宝。云智盛世作为腾讯的战略合作伙伴，未来在新零售领域，二者将持续加强合作，共同为中国广大零售商家和用户创造更好的购物体验。
7月2日，云智盛世ceo陈文辉拜访了武汉新浪乐居负责人，双方对当前的新零售运营模式进行了交流。作为家居行业门户网，乐居负责人对当前的新零售+家居的模式看好，移动互联网的普及，用户们的眼界被各种情调的家居装饰所折服。随着年轻人开始置业，更多独特设计的家居装饰为年轻人所青睐，市场越来越大。而作为新零售领域领先的软件开发商，乐居看好双方未来在新零售领域的深度合作。
7月3日，云智盛世一行拜访了时尚品牌临界角。临界角作为新兴的时尚品牌，在童装、成人时装和咖啡都有较深影响力。企业高管均为行业资深从业人士，无论品牌管理还是零售经验均为行业翘楚，针对目前的新零售趋势，双方交换了意见，云智高管们加深了对零售时尚品牌的理解，双方表示，2017年，将在各个领域加强更深层次的合作。
经过相关走访和调研，云智新零售团队项目总监陈白表示，所谓“新零售”，是基于大数据、粉丝和技术的结合，把线上线下全渠道融合起来，和专业的现代物流企业合作，并且在商业模式上要有所创新，在消费升级的大环境下，新零售能为消费者提供更优质的购物体验，实体零售转型新零售，也是迫在眉睫。
云智盛世所提出的新零售一体化解决方案，实现了零售企业的数字化管理和营销，每个实体门店都拥有有自己独立的虚拟移动店铺。“新零售线上线下一体化+会员制+智能配送”完美结合在一起构成一个完美的新零售模式。这种模式相比于传统模式来说，消费者将得到更优的服务体验。
通过跟微信支付的相关负责人沟通，云智盛世跟微信达成了初步的战略合作协议。基于微信近9亿的月活用户，云智新零售系统围绕品牌零售商打造了一个粉丝专属的速分销系统，零售商可以利用云智新零售速分销系统，快速的发展微信粉丝，然后通过线上线下快捷便利的体验，把粉丝转化为客户。通过云智速分销系统，对客户进行精准定位和分析，继而把客户发展成为企业的分销商。企业不用花费一分钱，让所有粉丝客户都成为企业和品牌的免费业务员，企业不用付出任何代价，就可以收获大量的口碑和传播。
社交网络已经把所有人连接在一起，再也没有人质疑粉丝经济和粉丝所创造的巨大财富价值。而云智盛世新零售解决方案正是把社交网络，零售商和粉丝客户结合在一起，打造一个适合符合中国零售商的销售场景网络。
2017已经到了下半年，新零售模式已经被各行各业广泛接受，随着零售巨头们的抱团结伙，诸多零售品牌商也纷纷开启了自己的新零售计划，云智盛世作为行业资深的线上线下一体化方案提供者，也将携手行业伙伴，助力广大品牌零售商早日实现具有自己企业特色的新零售，开创一个美好零售企业盛世。
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