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一个设计师的自省:去TMD大客户,我要去捕虾了。

一个设计师的自省:去TMD大客户,我要去捕虾了。

作者: 小赵先生的剑 | 来源:发表于2018-09-19 10:38 被阅读1次

    关注这个简书的你

    可以说是个人物了



    方舟设计:一家擅长卖货与讲故事的设计公司

    方舟设计MG动画宣传片1.0版本


    本文预计  1800 字,预计阅读时间 5 分钟

    开头的视频,是我前段时间为方舟设计策划的MG动画宣传片。

    即便这只能算是一个简陋的1.0版本,但从策划、视觉、再到最后的剪辑部分,中间的沟通依然占用了我几个月的时间。

    片子成型以后,它就被我扔在了云盘的《资料》文件夹里,没有用于任何平台的推广与宣传。

    这让我想起我们的官方网站。

    方舟设计的官网我差不多推敲了两年,中间经历了三次全部重做,以及不计其数的修改与雕琢,重做的意思就是,一个已经上线且在百度上有排名的完整方案,被一根毛也不剩的全部推翻。

    然后呢?最终的方案除了换回我一个满意的笑容,就扔在那里再也没用过。

    类似的情况在我的工作生涯里不计其数,并且我始终乐此不疲。

    a

    关于那些顽固的执念

    除了速度与高度

    创业还要有温度

    ● ● ●

    所以我给自己的定位更多是一个创作者的角色,至少目前为止,我从来不认为我是一个合格的创业者。

    这个定位主要源于我那些挥之不去的执念,什么是执念?

    就是我喜欢的事情,它对于我来说,不能失控。

    换句话来说,我想做的事情,它有没有用对我来说不是最重要的,它有没有按照我的节奏发展,并且最后有没有让我感到很爽,这很重要。

    真正的创业者是没有执念的,他们长袖善舞,调动着一个事业所需要的任何资源,人、钱、事,一切对于他们来说就是一种促进事态进展的工具。

    譬如前面的宣传片和官方网站,如果站在一个合格创业者的角度来看,一个做的漂亮一点的官网,借助竞价和seo的加持,就可以源源不断的吸引那些更精准的客户,它们仅仅是一种互联网传播渠道,或者说一种赚钱的工具更为贴切。

    我很佩服这样的人。

    随着成长轨迹,或许有一天我也会成为这样的人,但发自内心的,我更感谢那个跟傻X一样抱着执念死磕一切的自己。

    因为速度和高度之外,他让我触摸到了创业的温度。

    b

    别具一格的焦虑感

    大客户?小客户?

    傻傻分不清楚!

    ● ● ●

    最近跟身边的很多创业者聊天,他们的口气里似乎大多弥漫着一种焦虑的状态,战略方向、团队、业绩,原因看上去五花八门。

    而我也陷入了一种间歇性的自省状态,然而这次的焦虑状态却别具一格。

    从表面来看,无论是客户的数量还是质量,相对于之前都有根本的突破;新媒体运营也开始慢慢走出冰冻期;对于整个工作的方法论,也有了一些更成熟的认知。

    这种焦虑源于哪里呢?很长一段时间内不得而知。

    前几天空闲之余,翻出方舟设计的MG动画宣传片,边看边思考。

    里面有一段我写的文字:

    “方舟是谁?方舟设计是一家只为中小企业和初创品牌服务的设计公司,我们源于末日,立志做一只拯救创业梦想的小小方舟 ...”

    伴随着动画里的声音,由此让我想起之前在公众号写的一篇文章《我为什么只为中小企业做设计?》

    瞬间我好像警醒起来,最近这种阶段性的焦虑感,源于我离创业初心越来越远,我离中小企业和初创品牌越来越远。

    短时间内,我一度被短暂的业绩和看上去爆破的流量冲昏了头脑,我开始全神贯注地把精力放在那些多金且事少的大客户身上。

    为什么?因为爽啊。

    同样的工作量与服务工期,大客户能拿出比中小企业高几倍的预算去操作一个项目,有什么比多拿几个这样的项目更能令人开心呢?

    c

    久违了,朋友们

    这哪是什么焦虑

    这分明是失落

    ● ● ●

    似乎一切现象都在提醒我,我们可以放弃中小企业了,我们要充分借助现有的资源去包装自己,我们应该拿下更多大客户,我们应该去攻占那些庞大而可观的预算,所以,去TMD初创品牌吧。

    当我安静下来,听到动画里那句响亮的“为中小企业和初创品牌服务的设计公司”。

    我突然明白了,这哪是什么焦虑,这分明是失落。

    我好像要离开一个多年的知心好友,在最开始的日子里,我们相濡以沫,我们互相鼓励,我们一起做了许多有意思的事情。

    而现在呢?我竟然为了另一个有钱但格格不入的人抛弃我的朋友。

    我竟然要跟中国90%的设计公司路线一样,拿着那些看起来厚厚的水货方案去像那些庞大的甲方去跪舔,我们努力把那些毫无价值的方案用华丽的盒子包装起来放在他们面前,我们小心翼翼地踩着他们制定好的标准和红线,唯唯诺诺地迎合各位领导的修改与指导...

    而我应该去帮助谁呢?

    那些被环保、税改、新派消费者认知压得喘不过气来的初创品牌。他们拿着传统经济时代的冷兵器面对着互联网和品牌差异化这些陌生的战场,他们站在制度与市场的夹缝下,负重前行。

    想到这里,我的执念又悄然浮现,就像做动画和官网时候的那种执念,我无法控制的那种执念。

    我深切地意识到当下的一切,这不是我,这也不是我应该去做的事。

    ● ● ●

    放弃庞大甲方,拥抱中小企业。

    这个决策看上去是那么愚蠢,我真的有那么伟大吗?

    不存在的,这里分享一句马云爸爸说过的鸡汤吧。

    “听说过捕小鱼小虾富起来的,没听说过捕鲸鱼富起来的。”

    我深以为然,希望你也共勉。

    事实上,在我开始写这篇文章第一个字的时候,我就开始琢磨怎么赚你们的钱了。

    这一次我希望:

    你给的心甘情愿,我赚的理所当然。

    ● ● ●

    方舟的周记

    小赵先生

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