“一旦把一个复杂的、模糊的难题，真正具体化了，那么，我们就有了实际的着手点，行动也就不会那么艰难了。”
01
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我女儿最近在学点心烘焙。
我发现做这玩意要求还挺精细的。面粉、牛奶、鸡蛋的量都得用电子秤仔细称量，不能有丝毫差错。
选配料时也要使用特定的品牌，不能使用同类替代品，否则味道就会有偏差。
用烤箱烤制时，火候都得精准把控好，上温多少，下温多少，烤制多少时间都得按说明来。
别看她刚学不久，五一节那天做的戚风蛋糕还真的挺好吃的，我狠狠把她夸奖了一番，夸她居然无师自通就入门了。
02
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当然，如果女儿要学做菜，可能就没那么快能入门了。
因为在我的认知里，做菜的技法没有这么具体和精细，要做得一手好菜得靠经验积累。
反正我做菜就全靠“悟性”，什么大火煮，小火炖根本说不出个所以然。
更不要说加调料的精确控制了，尝起来淡了就加点盐，咸了就加点糖，感觉不怎么入味，就洒调味品调味。
虽然我也算是学做菜有好几年时间了，但做菜的水平老是被我妈嫌弃，所以有段时间，我都是拿预制菜“滥芋充数”。
因为这些别人已经精准调好味的菜，我简单烹饪一下，味道不会差到哪里去。
03
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这让我联想起了以前对于“清晰具体的目标”能消除不确定性的思考。
比如，我在工作中会接到一些困难的任务，这时候，我需要静下心来，进行思考。
先拿出纸和笔，尽可能地将所有的可能实现条件都列出来，并将那个目前认为最可能实现的选项假设为目标。
依据这个目标，再把所要做的具体事情描述出来，越具体越好，越详细越好，
碰到有不清楚的地方，去实地调研一下，总之，就是要把头脑中的想法和念头都倒出来，
摆在台面上，整理清楚，让脑子变得清晰，让想法变得确定。
一旦把一个复杂的、模糊的事情，真正想清楚了，就有了实际的着手点，行动也就不会那么艰难。
所以，我觉得制定目标也至少应该遵循“清晰具体”的原则：
第一、目标应该是具体的，以便转换成任务或行动。
第二、目标应该是要求明确的，以便有效实施；
第三，目标应该是可衡量的，以便评估进展。
04
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在工作中，我发现这样一种现象：有的人给别人提意见，别人就会生气。有的人给别人提意见，别人能够接受，
为什么会产生这样的差异呢？
因为前者总是在说：“别人这个要比你强”，“你做事太不用心了”，“你怎么老是犯错”...
这类泛泛而谈、对人不对事的批评，只会招致当事人的反驳：“你倒说说，别人具体比我强在什么地方？”，“我哪件事不用心了，到底错在哪里了？”...
而后者提出意见时，一定具体对应着某件事情：通过具体场景，就事论事，别人就能够更好地理解他的意图。
虽然人都会犯错，但能把程度上的差异和犯错的现象，结合着某个场景说清楚，就有可能会让对方接纳意见。
05
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最后，总结一下：
工作生活中，我们一定会有很多难题和困惑。
但这些只是一些模糊的东西，如果我们只是泛泛地谈这些，那永远只会停留在问题阶段。
我们平时做事往往犹豫不决，没有执行力，也是因为自己对要做的事情只知道个大概，对“模糊”和“未知”产生了焦虑和恐惧感。
而且，如果我们只是向外界表达这种过于模糊的东西，那么别人也很难为我们提供明确有效的帮助。
所以，我们要学会“具体化”这种做事的方法，通过深度思考，把难题和困惑转化为具体清晰的任务。
一旦把一个复杂的、模糊的难题，真正具体化了，
那么，我们就有了实际的着手点，行动也就不会那么艰难了。
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