1-“ 团队管理 ” ，是指组织成员通力合作，共同实现组织目标。这被称为“领导方格模型”理论。
团队型领导模式的合理性，可以主要从信息的角度去理解。中央集权式的领导方式，最大的问题就是信息的搜集和处理能力必须要特别强。
2-大老板必须要明白什么是自己可以做的，什么是自己做不了的。如果自己做不了，要么放权请人做，自己做监控。要么靠一个群体，建立团队型的领导模式。
如何创造一种组织和文化，让公司里面想得最好、说得最对的人去作决定，这是领导者最该做的事情。
3-团队型领导模式有两种形式：
第一种是有一个牵头人，团队成员更多地介入，牵头人不具有绝对权力；
第二种是权力完全交给团队成员，全体共治。
4-关于建立“团队领导力”的要点：
A.团队型领导模式的核心，是权力配置方式的根本改变。首先，它是把权力从一个人或极少数人配置到多数人手上；其次，它也是把权力从管理者手中配置到工作者手中。
既然是竞争环境要求你必须要建立团队型领导模式，那这个规章就是超越任何人个别权力的基本大法，所有的运行环节，都要基于这个基本大法。
B.两种团队型领导模式在成员规模、运行机制上有很大不同，所以，团队领导模式也应该不同。
团队人员如果规模过大，组织效率遭遇的挑战就越大。相反，在有牵头人的团队中，人员可以适当多一点，不过要防止牵头人使用权力过多，不利于实现这种组织的初衷。
C.在团队型领导模式中，每一个人都有义务对其他人的问题负责，而不是简单地把它交给岗位意义上的牵头人。
如果组织内部最后的结果是没人负责，组织就没有稳定性。在这种情况下，就要考虑退而求其次，选择其它的领导模式。
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传统组织中，通常管理成金字塔型结构，由一个权威带领不同层级的下属朝着一个目标前进，会比较少地使用团队型领导。权力链条是从上向下传导的，因为上层管理者有更多的经验、能力包括权力等，他能够有效地指挥一群认知水平、技能水平或经验值较底的下属来工作。其实在任何时期，团队中的个人力量都不能被忽视。或者严谨点说，忽视团队成员个人的积极力量，不一定毁事；但重视好、利用好团队成员个人的积极力量，一定会更有助于团队绩效的达成。在知识经济时代，这种现象更加突出；对团队成员个人力量的重视和挖掘，也更加迫切。
知识经济时代，个人的认知水平普遍达到一个比较高的程度，社会分工的发展也使得个人在某一领域成为相对高水平的专家称为可能，个体创造高价值也会成为可能，对自己所负责的领域拥有决策权也成为必需。
在这一变化下，知识、经验、技能互补的团队型组织就具有顽强的生命力，客观上也要求组织内部的每个人都能在合作项目中目标一致、协调步幅、相互支持、群策群力、完成相对最优决策。在这类团队中，或许存在相对主导地位的一个人，但这个人与传统组织中权力所有者所承担的角色、权利和义务是不同的，他也要注意自身的定位不被传统组织权力所有者所同化。
团队型领导不太会在传统组织中脱胎产生，也不可能在传统组织中大规模出现。但是，在特定的环境中、特定的任务和特定的成员构成前提下，团队型领导的优势可以得以发挥。它的出现和发挥作用是有条件要求的，充分利用这种管理优势，会起到完全不同的效果。
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