本周四节课程，每一节课程都听了3遍。除第一节课程<<塑造者，怎样持续精进>>收获不大以外，其他3节课程，都有非常大的启发。而这三节课程的内容，特别适合创业者小白。
《产品经理：怎样把个人能力产品化》
1. 个人能力产品化的重要性：能稳定的向任何人提供服务，能稳定的形成信用。而这样才能让一个企业或者品牌活得更长久，是在激励的竞争中存活下来的基础。】
2. 如何让个人能力产品化：
A.抓住新风口，找到差异化的需求，看清楚背后有什么样的趋势在崛起，找准上升趋势，而差异化的需求，是自己能够后来居上的关键。
具体到个人，那我做育儿个人品牌的差异化需求又是什么？
就目前我接触的育儿问题来说，家长主要有以下几个需求：1.孩子疾病的需求 2.如何建立良好亲子关系的需求 3.如何和家里人共同达成育儿观念的需求，4.其他育儿常识以及知识。而这些需求当中，似乎又以1.3最为家长需求。但我个人却希望能够在第2点上有所突破。就目前市面上的育儿知识板块来讲，除了第3点，没有很好的突破，其实其他各点，现有的个人育儿已经涵盖的非常广，目前，各大育儿个人品牌的创始者，多采用微博、知乎、抖音做宣传。缺点是，不能给家长提供系统的学习，或者家长和品牌创始人有距离感。而我希望做的个人品牌，优势是没有距离感，能提供系统学习。目前市面上可能有的（梁晓玲的育儿内容有点相似，但缺点是发起者能力不足，不能hold住学员，因而达不到效果），就我个人而且，我觉得可以做价格便宜的短期训练营，这样既能够很快的让家长有所收获和成就，又可以引流卖系统课程，那么现在的问题是如何做出真正有用的内容？
B稳定产出：打造自己的系统能力
那么我要怎么稳定输出了？1.寻找合伙人，建立自己的团队（找谁？干什么？以自己为轴心，还是以他人为轴心），2.懂得站在巨人肩上，善于利用前辈知识（这就要求要有稳定的知识摄入，而自己之前也就死在了这一点，那么具体又应该如何做？如何高效的做？注自己喜欢的大V？持续的看书总结思考？）
C 利用影响力倒灌，提示品牌维度：如何让自己的影响力辐射得更远。（1.以男性家长为突破点？----可以解决部分家庭育儿观念的分歧。2.以爷爷奶奶辈家长为突破点？----解决新旧育儿观的冲突。3.以高知识分子为突破点？---打造高端影响力？那么受众人群从哪里来？，他们最常购物的地方？母婴店？4.先做另外一件容易的事，让自己出名，当自己有了一定的影响力后再转回自己喜欢的？那么另外一件事是什么才能和育儿产生关联性）
总结：产品经理思维模型：你可以做一件很有价值的小事（是什么？对于家长来说什么是有价值的）：获得陌生人的好评。本质上，这是给你的影响力增加一个外部维度，它会倒灌影响你的利益相关人，让你收获多一个维度的信任。（如：企业家做慈善）
《怎样打造独特魅力》
1. 打造个人独特魅力的重要性：可以流传千古，永垂不朽
2. 魅力与时代特点有关，魅力是弱连接，给患者想象力，
3. 如何打造个人魅力：争抢头部位置，给予他人一个唾手可得的想象与希望，时间复利
《怎样经营自己的信用资产》
1. 定义：熟人之间的强连接。信用意味着你愿意承担高昂成本或者潜在风险和他人合作。对于创业者来说，信用比魅力更重要
2. 信用的保值：传递的信息要复杂，维度要丰富，让别人看到你的多个真实与确定的侧面
3. 信用的增值：多和信用高的人结交朋友，替自己增值。其中关键点是和稳定的、数量相当的，形象匹配的信用个体在一起
4. 给信用加杠杆：把一份工作的效用放大
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