想成为一名优秀的领导者， 首先要学会像领导者一样去思考，而思考方式源于过去的经历。改变思想从行动开始，如积极参与新项目、新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。做一些之前没有做过的事，那些充满挑战的新经历以及它所带来的成就会改变那些一直限制我们的固有行为和思维，从而“由外而内”地改变 。
“先行动，后思考”，三步将自己培养成优秀的领导者！
一、重新定义工作
过去的成功会造成一个能力陷阱，即我们很乐于去做那些我们擅长的事，做得越多越擅长，越愿意花更多时间在上面，而花更少时间去做其他重要的事，久而久之，就需要付出更多的代价去学习新的东西。
要像领导者一样行事，就需要花时间做以下四件事情：
1.与不同的人和团队建立桥梁；
2.预见新的可能性；
3.提升影响力；
4.将想法与个人经历结合。
我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益的时候。不管目前状况如何，我们可以通过以下五件事让自己的工作成为一个平台，从而帮助我们提升领导力：
1.增强对形势的定位感；
2.接触专业领域之外的项目；
3.参与外部活动；
4.结合个人经历谈谈“为什么”；
5.放松日程安排。
二、重新定义人际关系
我们的人际关系网络大都是在 “自恋”和“懒惰”的原则下产生的，我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引，我们喜欢接触那些容易接触到的人。当我们转换角色，需要新观点或是想要做其他事的时候，我们所熟悉的人可能无法帮助我们快速地成长。
如果想要有更好的发展，需要学会主动建立新的人际关系网络。运营关系(管理每日任务，确保任务有效完成，大多是内部关系)、个人关系(在个人生活和专业领域里发展，能愉悦自己并让自己获得进步，大多是外部关系)和战略关系(了解我们所在的环境并提出战略性意见，从中获得支持，内外部关系都有)三管齐下，帮助我们增强领导力。
建立新的人际网络通常有以下方法，不妨一试：
1.找各种机会展示自己；
2.利用六度人脉，通过朋友认识更多的人；
3.多维护重要的已有关系；
4.多加入不同的组织及活动；
三、重新定义自己
成为一个优秀的领导者常常面临着很多挑战：接任新的角色，推销自己的观点，与上级打好关系，适应新环境，甚至接受别人对自己的消极评价。
“随机应变者”能够很好地根据不同的环境转换自己，我们要“像水一样”，不要仅仅局限在一个形象里，要能适应新的环境，在新的环境里塑造一个新的自我形象。把自己的身份认知当成游戏一样，就有可能发现很多可能性，而不只是成为一种人。
人的一生都在不停地改变，以下三种方法可以帮助我们朝不同的方向发展自己，帮助我们塑造新的领导力形象：
1.像艺术家一样偷师学艺，观察偶像的言行举止，记录下要从他们那里学到的东西，不断地改变自己，直到找到最真实的自己；
2.设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”；
3.学会灵活地讲述自己的故事，用不同的方式去讲述，要像不断修改个人简历一样不断修改故事版本。
总结
三步将自己培养成优秀的领导者，在于 “先行动，后思考”，从而“由外而内”地改变：
1.重新定义工作
避免能力陷阱，积极参与新项目、新工作，新经历及所带来的成就会改变我们固有的行为和思维，为我们找到新目标、新价值、新方法，让工作成为平台，帮助我们提升领导力。
2.重新定义人际关系
避免同质化，建立新的人际关系网络，运营关系、个人关系、战略关系三管齐下，帮助我们增强领导力。
3.重新定义自己
朝着不同的方向发展自己，随机应变根据不同的环境转换自我，塑造新的领导力形象。
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