6Sigma设计项目关注的问题

确认项目的商务战略、项目范围和顾客要求，是6Sigma设计项目关注的问题。

1、项目的商务战略

      新产品能否投入市场并赢得商业利益，是项目关注的焦点。因此，在项目的商务战略阶段应进行新产品全局分析。如图1所示:

图1  新产品全局分析

2、项目范围

      项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。要清晰地界定6Sigma项目范围，合理地把握项目进度。

3、项目团队

      6sigma设计项目，要有一支过硬的项目团队，在项目经理的领导下开展工作，建立项目团队，确定项目计划。是6sigma项目之初所必须开展的工作。如图2所示:

图2  确定项目计划

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