年中总结到底重不重要？我觉得对于设计师来说非常重要的！
因为通过年中总结可以更好地了解上半年的产出，有什么亮点。
技能上是否成长，其中哪些不足，都可以在这个阶段进行复盘。
分析遇到的问题，解决问题并总结归纳。
一、4个问题
写年终总结前要思考的4个问题：
二、4个框架
1.时间框架
汇报前：
- 这次汇报要达到什么目的
- 在什么场合
- 面向谁汇报
- 汇报对象的核心诉求
- 一句话概括出汇报主题
汇报中：
- 目标是什么
- 采取什么行动
- 结果是什么
- 针对这个结果我的改进措施是什么
汇报后：
- 回复汇报领导反馈意见
- 复盘调整
2.GARS框架
目标：这次汇报的重要指标是什么
行动：采取了什么行动
结果：结果是什么
挂钩：针对这个结果我的改进措施是什么
3.5W1H框架
why——这次汇报要达到什么目的？
what——汇报的内容是什么？
when——什么时候汇报？汇报多久？
where——在什么地方进行汇报？
who——汇报人是谁，是否有其他人？
how——怎么汇报？电话？会议室圆桌？上台等。
4.事件框架
人：汇报人是谁？是否有其他人？
事：汇报的目标？汇报工作的内容？后续做法？
物：需要准备的物品？
三、维度梳理法
工作内容：做了什么(琐事和里程碑事件)？琐事用统计，里程碑事件重点描述。
工作方法：使用了什么工作方法/工具？思考提高了什么工作效率？
资源整合：在团队中扮演了什么角色？领导者还是参与者？贡献有哪些？
团队协作：是否有意识的提升自己？哪方面得到了提升？对工作有什么帮助？
特殊技能：做了什么(琐事和里程碑事件)？琐事用统计，里程碑事件重点描述。
人际关系：认识了哪些有能量的人,学习到了什么？
不足之处：针对以上总结出不足(个人和团队)，对标找到解决方案。
四、4式结构
1．条目式
把材料概括为要点,按一定次序分为一、二、三等条目,条理清楚
2. 三段式
先对总结的内容做概括性交代，表明基本观点。接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析。最后总结出几点体会、经验和存在问题。
3. 分项式
把做的事情分几类，每类按照：介绍基本情况、叙述事情经过、归纳经验、总结问题。这种方式适合涉及面广、内容复杂的总结。需要准备的物品。
4. 漫谈式
就像向别人介绍自己的学习经验，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。适合亲身经历的事情的总结。
五、6个角度
六、万用的内容框架套路
01.年度工作绩效
业绩是否达标、与目标差距
完成了多少项目(出现什么问题--如何应对--产出哪些结果)
工作进度情况梳理3-6个重点项目,字不如表、表不如图,尽量用数据、图表呈现结果
02.亮点与不足
优化X工作流程,工作效率提高XX%
优化X产品/活动流程,转化率提高XX%
扩展了X产品线,增加了XX
营收节约了X成本
实事求是,既体现亮点有点明不足,首先考虑自身的原因及解决建议,其次是外部原因及解决建议。
03.遇到的问题及分析原因
项目上的挑战
新技术的应用
市场上的变化
人员任务分配
不可抗因素
在什么情况下,做了什么事,产生了什么结果,解决了什么问题。
04.下个年度规划现有项目选代，目标提升多少？
是否准备开启新项目？原因？目标？
需要公司或领导提供哪些资源支持与协助？
自我能力提升计划聪明的项目经理,会把年终总结汇报当成一个机会，展示自己的能力，并争取更多资源，更大程度地发挥自己的价值。
七、6个原因写不好
八、万用的年中/终工作总结模板：
开场白+总体概述年度项目情况
一、项目成果及业绩展示
1、年度项目工作完成情况(用数据或图表做统计分析)；
2、重点项目成果；（可以按照大类或者子类对项目完成的工作以及质量情况进进行总结）
3、当前还在推进的项目；
4、部门团队建设和人才培养。
二、工作亮点
1、哪些方面提高效率；
2、优化了哪些项目流程制度；
3、解决了哪些项目重大问题；
4、个人/团队有哪些提升。
三、问题分析及经验总结
1、项目工作中遇到的挑战；
2、什么原因导致的；(可从项目角度、团队管理角度、公司角度、个人角度分析)
3、给出自己的经验总结或改进建议。
四、个人/团队学习成长的收获
1、公司内部：通过公司培训学习提升哪些方面，跟部门，标杆学习提升哪些；
2、公司外部：自己学习(通过看书)+外部培训等提升哪些能力。
五、2024年工作规划
1、2024年度工作计划，从职业、业务领域谈规划及建议；
2、做短、中、长期规划；
3、为完成目标需要哪些资源。
最后结束语收尾。
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