5月17日，晴，晚上的天气还是有点凉！
今天第一次组织市公司团队开了周例会，说实话还是挺有收获的，在这种毫无准备的前提下把每个人手头的工作、问题和下一步计划过一遍，还是能看出不少端倪！每个人对待工作的态度、状态和方法以及对问题的思考和应对，无不体现的淋漓尽致，总结几点问题：
1、缺乏目标导向：所有工作都是流水账，没有聚焦结果。政企归根结底是业务型部门，每个主管所负责的业务都是以收入为导向的，目标缺失说明两点：
---（1）态度：态度松散，为了做而做，泛泛的完成手头任务，打发一天完事。这样做的后果就是看似很忙，但效率极低，不聚焦；
---（2）方法：已形成点状工作思维惯性，金字塔模型最底层，拼命干活、被动接受，没时间思考和规划，于己于人，都不能有效成长；
所以，任何一项工作，目标导向，咬定青山不放松，而且要做精做细，精确到每季度、每月、每周甚至每天，作为打钩儿，慢慢积累信心！
2、缺乏问题导向：能提出问题证明有在努力，但提不出有效解决问题的方案或建议。在移动工作，最忌讳的是把问题抛给你的上级，领导，要不但能提出问题，更能给出自己的建议或解决办法，一二三，让领导做选择题，而不是解答题。这种思维的也说明两点：
---（1）懒惰：懒得想，懒得思考，唯领导依赖论，谁让你是领导呢，谁让你给我布置的任务呢，我完成了、交差了，就完事了；
---（2）思维：缺乏解决问题的思维，同时跟领导或你的上级沟通少。好的思维需要有人带、有人教，跟比你优秀的人在一起，才能让自己更进步。
3、缺乏创新导向：安于现状，或者延续性思维和方式，别人跟我说如何，我接手就是这样的，他们跟我说这不能。。。永远都是这几个借口。很少主动去打破、突破，思考用新的方式、新的工具、新的手段去完成，提高效率，节省时间。口号里经常喊着要“三化”，线上化、云化和智能化。先扪心自问，你在处理问题之前，有思考过“三化”方式吗，创新思维更需要多加磨砺：
---（1）敢于突破：尝试，不怕犯错，而这在我们体制内，往往又是最敏感的，确实头疼；
---（2）愿意多做：多做、多体验、多承担。体制内外都一样，干的多绝不是坏事，如果内心抵触（我们允许抵触），铺个床单儿你都不想，如果你愿意尝试，并在不同岗位、工作上汲取能力，那搬座太行山又能如何。
以上对别人如此，对自己亦是如此，共勉！
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