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新精英个人战略课开营:2019年跃迁,从现在开始

新精英个人战略课开营:2019年跃迁,从现在开始

作者: 赖晓萍 | 来源:发表于2018-12-30 23:54 被阅读184次

    期待已久的新精英个人战略课程终于开营了,讲讲流程和感受吧;

    第一步:助教到处找羊;这么多羊300多只,平均一组9个人,这么多羊圈,品种多,个性又不一样,忙的,不忙的,难为助教,好像在半天之内羊圈就全部入圈了,我刚开始还入错圈了,被请出来了;

    一组的助教们

    一组的助教静静给学员秀肌肉啦

    大家好,我是你们的助教静静,严厉+活泼多种类型混合

    婚礼行业最擅长pbl模式的跨界鬼才,

    脑洞堪比黑洞的问题终结者,

    pbl寓教娱乐模式创始人,

    行动力惊人的疯子,

    心愿目标达成者,

    拖延粉碎机

    第二步:自我介绍,亮点:DISC测试和霍兰德密码测试;(专业性)

        大家好,我是赖晓萍

        我是来自餐饮行业,一直从事财务工作,坐标厦门

      如果有三个关键词能代表我,那是

        1.独立,2.执行力强,3.目标感

        我的霍兰德代码是:ERA

        我的DISC是:DIC主导DISC图形

      我对项目式学习的理解?

        在专业人士和助教的帮助下,通过一定形式,自主且客观的更加认识自己

        我对PBL助教角色的理解?

        帮助者和带领者

        一个月的学习我对自己的期待?

        希望自己明确方向,对自己未来的发展方向和道路有清晰的认识

        自己目前的学习的痛点是什么?

        太多,没有聚焦

        对我而言,一个月学习可能遇到的最大挑战是什么?我打算怎么办?

        我从事餐饮行业,不能准时上下班,或拖延完成作业。和学习的不够深入,没有达到预定的效果;

        每天都要完成和完成复盘工作;

    (这个环节作为班委要进行完善,把每个人的自我介绍统计出来,尤其是性格类型)

    第三步,晚上8点的开营仪式,竞选班委;

    这些是静静助教的要求,先记下来:

    1、三大学习原则:积极主动解决问题,有策略的深度学习,完成比完美更重要;
    先完成,再完美,不要忽视一个不完美项目的迭代能力)

    2、戒拖延,戒懒,改变自己,帮你找到自己的潜力

    3、一个月后的反思内容:(先记住)

    写在笔记本第一页的问题,一个月学习后,再回答下,每个人自我反思总结,从最初接触到这们课程

    你对这门课程最初的期望是?

    你最初的痛点是?

    学习过程的真实感受!

    你在为了达到这个目标做了哪些行动?

    1个月以来给你的收获是?

    学习中遇到了哪些阻力?

    你觉得自己和之前的自己有哪些改变?

    如果给自己这次学习打分,满分100分,你的得分是?

        在公交车上听完她的开营仪式,毫不犹豫得报了班长这个角色,没有考虑自己的班可能对不上,时间可能有冲突;然后静静就对我进行了一系列教育,安排了好些工作,虐心之旅就要开始了,成长就需要阵痛的;

    第四步:个人战略10问,生命之问;

    1, 这些年我遇见的人,做的事里,我对什么感兴趣?我真正想要的是什么?

        感兴趣:餐饮行业,创造价值的过程,读书,健身;

        想要的:读万卷书,行万里路

        北漂11年,从事公司也马上就近10年的时间。这10年里,尤其是刚开始的的几年,没有想过规划,唯一的要求是生存。我来自农村,家里条件不好,出了校门,不可能跟家里接济,我还要跟家里帮助。所以出校门从事的餐饮行业,管吃管住,拿到手的工资感觉是净赚下来的。

        第一份工作创下了了连续6个月没有休息,从早上7点干到晚上11点,12点的记录,那个是公司上ERP,外阜店老会计不会用电脑,我从一个刚出校门的应届生,在1个月的时间内,把一家烤肉店1年的账导入系统,没日没夜的加班,最后完成了,结果还被评为最差,原因主要是就拖得太久,一个月完成一年的量,Bug非常多。当时非常难受,但是还是吞下了这个委屈,现在想起来,这个企业对我专业技能奠定了坚实的基础,这个企业的做账模式也是国内餐饮行业的做账典范,我在里待了近2年的时间,从做账到系统都完全上了脑,也上了心;

        在里面要感谢张姨,荣店长,小翠,赵总监,对我生活和工作的帮助,尤其是赵总监的大格局,他告诉我看问题要看的长远一点当时我还听不懂的话,现在回忆起来还是很有温度的;

            接下来去了国营企业一家饭店,这家企业是最锻炼我忍受力的一家企业。财务内部人员相互防范,相互的拉帮派,害怕担责任。作为一个新员工的我,去问什么几乎都问不出来,我的岗位是成本管理岗,跟其他的财务核算岗不一样,我要对接厨房,客房和采购等一切需要报销的部门,其他部门看到刚毕业的我,还会善良点,至少不会刻意的为难。采购部因为牵扯供应商和定价的问题,采购的助理几乎每天都过来跟我吵一架,我坚持原则不对,因为会影响他们;不坚持原则不是我的本性,我的职业操守决定了我的做事风格,顶着多大的压力,把事情做完,更让我心寒的是,当时很多领导,把我当成怪胎看待;

        这家企业,我知道了什么是国企,什么是官僚,什么是利益链,我不属于这里,热血的青春是用来做事的,不是用来内耗的;

        接下去就到了对我至今,乃至整个职业生涯都有影响的企业。以及里面一群干事情的人,我由财务主管进入,待了近4年半的时间,在这个企业我完成了结婚,生子的人生大事,以及最后跃迁为财务经理,由专业岗转到管理岗。跟着总经理一起搞成本管理,一年抓成本管理抓出近400万的利润空间,打了人生中最漂亮,最有成就感的事情;

        后面离开北京,回到厦门,继续了我人生的第一次飞跃,把一家经营困难的企业,从边沿拉回到盈利的边界,重新打造团队,进行企业大数据管理。由财务经理到总经理助理,以及到2019年财务总监兼副店长的职位上升,有幸也成为公司股东的一员;

        在个人生活和学习提升方面也没有停下脚步,坚持跑步,年跑量600公里,跑下6场半程马拉松,减肥近20斤。参加沟通,领导力,理财等一系列软技能的课程,树立了极大的自信;也找到了自己真正喜欢的事情,终生学习,身体和思想都是要在路上; 

    2, 为什么这对我很重要

    体会生命的多姿多彩,人生百态,实现个人价值,

    3, 当我得到我想要的,我会成为自己很想成为的什么人?

    王石:终身学习者

    4, 当我获得我想要的,我会给社会,组织,家庭带去什么样的正面影响?

    社会合格的公民:传播社会正能

    组织优秀的领导者:带领组织实现目标

    令人尊敬的家庭成员:营造爱,理解,珍惜的家庭氛围

    5, 到底是什么阻拦了我

    财务自由,自我认知的成熟

    6, 我的优势和驱动力是什么

    目标性强,执行力强,坚持

    驱动力: 更好的自己,价值感

    7, 我还差哪些能力

    计划性,落地性,方法论

    8, 我有哪些资源

    企业平台,优秀的老板,社区,优秀的朋友

    9, 我在担忧什么

    不够好,不满意,达不到,时间和精力不够

    10,为了完成目标,我也许需要对什么说不?

    困难,惰性,情绪化

    第五步:给班级取个响亮的名字

    确定组名,每个人都有提出,没有提出的提醒,确保每个组员的参与感。期间会发现很多火花和有价值的东西;

    我们的组名是:街头霸王(经典不俗)

    选完组名,每个会员选一个街头霸王里面的角色,学习就是一个升级打怪的过程,找对标人物,比如:勇敢,无为,敢挑战等,大家把各自的照片和角色P成一张图,准备周六路演使用;

    未完待续.........

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