面试官怎么考察？1、是不是很好的完成了角色，有没有给团队拖后腿。2、大局观怎么样，有没有全局观，目标指向、分工等。3、是不是临危不乱、当问题发生时，是不是能够站出来。
2、是否促进了团队有效讨论的进行、促进其他同学的发言，引领了思路、引领讨论的继续，发挥所有人的能动性、最终把问题更好地解决。
1、考察能力：分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。
2、角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）
3、自己的表现：
第一，亲和力，熟悉其他小组成员，他们的专业、个性、特长等等。一定要记住他们的名字和基本信息。
第二，坚决果断一点、有条不紊不紧张、给人一种靠谱的感觉，不要慌。按照时间和规划一步步的来，就算和团队成员有分歧，找到分歧点和共同点，再去想别的办法看看能不能解决，不要非1即2，，英语不行就地理，这也没什么，去努力争取更多的机会，做更多有效的交流。
第三，角色要分配好，自己的角色要清晰，别人的角色也要清晰，这个人讲了什么内容，其他人都是干嘛，从什么样的角度
第四，语言上要使用一些过渡性、总结性的语言，
可以选择leader、时间记录、内容记录。
Leader
思路的引领：我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…
leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。
比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。”
用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。
记录者：内容记录：
1)记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。”。
好点子和坏点子都点评一下，XX同学的观点很新颖，但是我觉得时间有限或者什么，解决不了，要不要转换一个思维或者什么的。
坏点子（如何判断坏点子，跟公司的文化和办事风格不匹配，跟解决问题的大局目标相冲突，或是节外生枝，不在本案例的讨论范围之内等等）吧。如果某个同学只提出一次的话，不占用太多讨论时间的话，就可只记下来，而不跟大家点明。如果再次被提出来，并引起大家的讨论的话，就要明确表态，参与引导讨论方向了。
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