今天在“得到”听了马徐骏分享哈佛商业周刊关于创业公司如何活下来的4条治理建议，对自己有些触动，将一些体会记录下来分享。
之所以对我这样一个在职工作而非创业者有触动，是因为春节期间和独自打拼的小舅子交流过其业务模式，这些建议可能对其后续发展有些借鉴学习价值。
分享中围绕如何将创业公司“规模化”来实现活下来的目标，提出4条建议。其对一般认识意义上的公司大小、人数、业务额等规模化含义澄清，有耳目一新的定义：规模化是建立有响应的组织、流程和工作机制来保证扩张的可靠和持续性。
为了实现上述含义的规模化，对应的4条建议举措有着良好的可操作性：
1 明确职责分工，让专业的人做专业的事；
在人员、职责逐步增加到一定程度后，一人身兼多职的情况要逐步改变，通过专业化分工不仅提高效率、职责分明，还能触发更高效更专业的建设和积累。
2 梳理分享信息，建立规范处理流程；
初期靠人，逐步的就要靠固化的流程和机制来应对各种内外部场景。做到内部信息共享，不过度依赖个别人，避免人员变化带来系统风险。
3 增加管理层级；
从初期单层级的直接指挥决策，变更为分级的决策管理，不依赖于初始管理者或创业团队。
对这条个人持一定保留意见，从其初衷是减轻对初始管理者的个人依赖，提高决策管理效率。但实际场景下还是要灵活操作，在人员和事物还不是扩张到无法应对时，减少层级反而效率高。
4 坚定维护企业文化
创业公司凝聚团队靠的就是对企业目标的共同统一认知。两个方面的实施：
一方面，企业的文化核心价值观要在企业愿景书和职位/岗位描述中突出体现。
另一方面，招聘对象必须是认同企业文化的，而且对做出符合企业文化的行为进行公开的激励和宣扬。
最后，提醒重要一点，创业者要保持灵活性，既不能僵化的流程管理，也不能一直随意性的散漫管理。
适合自己企业的才是好的管理模式，才是战胜同行活下来的好方法。
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