在团体治疗中,作者提出将治疗团体视为一部巨大的发电机,治疗师处于核心位置,带动团体工作、体验并交互影响。(自己同时也受到治疗场的影响)。
有时,治疗师则相当于机械师,给这部发动机上润滑油、锁紧螺钉,排除故障或更换零件。
这让我想到了在企业的管理团体中,一个领导的角色,不仅要负责安排管理成员工作,还要引导他们的成长,关心他们的生活,不定期给他们做些心灵按摩。发脾气的顺着说,听得进的时候讲点道理。
这都是异曲同共之处。
治疗师对一个来访者的基本姿态必须是关心、接纳、真诚与共情。任何理论或技术因素都比不上这种态度的重要性。
这就是基本人性。
一个人是否真诚,有共情心,对方是可以能感觉出来的。
治疗团体的建立,团队文化的建立,激活“此时此刻”,都考验一个治疗师对人的情绪的洞察。
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