2月28日下午，甘肃平凉宏达国盛集团建设工程有限公司在公司第八项目部会议室召开三月份工作安排部署会。集团常务副总裁兼建设工程公司总经理李志伟、公司副总经理吴志敏、公司“五大机构”(行政、财务、两个直属工段、对外业务拓展)负责人及全体员工参加会议。会议由公司行政管理部主任段凯主持。
会上，公司“五大机构”负责人分别汇报了近期工作完成情况，深刻剖析了存在的问题及原因，并结合实际情况对各部门三月份工作提出整体要求和计划安排；公司副总经理吴志敏对施工现场材料采购、材料动态摸底、公司全面物资保障作出详细计划安排，提出明确要求。
在听取公司各职能部门负责人现场汇报后，集团常务副总裁兼建设工程公司总经理李志伟表示继春节收假后，公司先后召开了主题为“收心”、“项目启动”的专项会议，提出了“早谋划、早安排、早着手”的工作思路，目前各职能机构已经“动起来了”。建设公司全体员工已经做好了与艰苦环境、繁重工作打持久战的准备，公司上下各司其职、各负其责，以饱满的工作热情迎接后续工作中的各项挑战。
如何打响2019年公司项目建设的“第一枪”！如何在管理中有所提升！如何做好保障员工切身利益，实现公司效益最大化！李总从以下五个方面提出具体要求：
一要突出抓好项目施工现场管理工作。紧紧围绕“五大管理”（安全、质量、进度、现场文明施工、扬尘治理）开展工作，公司全体项目建设人员要深刻理解“服从集体”、“融入团队”、“提升自我”、“共谋辉煌”的工作态度，认真细化分解目标责任，彰显“主人翁”担当意识，坚持生产联动机制，做好“三个会”（晨会、周例会、半月例会）的开展，做好全月小结工作；
二要坚决执行集团公司的各项管理制度。建设公司坚决执行集团公司行政、人事、财务、资产管理制度，深入贯彻落实集团公司下发的所有文件，做到“政令畅通，执行到位”；
三要全面细化落实绩效考核。依托成熟的绩效考核制度（一、二、三级）继续健全公司层级管理，明确层级责任，按照年初制定的目标责任分解细化当前工作，做到“人人有事干，事事有人管，件件有落实”；
四是积极拓展对外业务。始终秉承“早谋划、早安排、早着手”的工作模式，牢牢把握市场动向，一方面要积极深入本地建筑市场，利用优势资源，切实开展外拓业务，另一方面继续夯实公司招投标业务，结合市场走向发掘新的利润增长点；
五是继续深化“正能量”的班子管理模式。公司“五大管理机构”负责人要全力支持公司经理会的决策与工作，一线员工要支持本部门负责人的工作，从而形成“正能量”的沟通衔接机制，通过良性磨合，统筹兼顾的工作模式全面推进公司各项工作再上新台阶。
会后与会人员纷纷表示，要以本次会议为契机，践行“忠诚度、使命感、道德观、价值观、大格局、责任心、执行力、勇担当”二十四字方针，确保公司三月份各项工作任务圆满完成。
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