当今企业发展过程中，企业文化建设工作深深影响着企业各项生产经营活动的好坏，与传统企业单纯依靠质量、成本、创新管理等不同，现代企业管理更加强调企业文件建设工作在组织绩效及团队发展中的作用。华为、海底捞等企业文化面世后，大多数企业纷纷跟风搞企业文化建设，结果越学越不像、越学越学不下去，最终只能在慷慨激昂的热情中黯然退场，本想学着人家像老虎，不想自己还是一只猫而已。纠其缘由，我认为有三：一是脱离企业实际，学到了形式，未学到内核；二是文化建设阶段不合时宜，文化表层工作扎实，保障工作形同虚设；三是企业文化建设三心二意，三天打鱼两天晒网。
企业文化是一个企业的灵魂，企业文化建设工作好坏直接影响着企业内部组织活力、企业生态等，优秀的企业文化可以加快组织成长与进步，那么企业文化建设推进与高绩效之间的联系在哪里，文化建设在企业可持续发展过程中的动力又在哪里？结合日常所学及思考，具体谈一谈几点认识：
一、企业文化建设工作要处理好与企业发展生命周期间的矛盾。企业文化建设固然重要，但是我们必须清醒的认识到文化建设的基础，那就是企业的经济基础。试问？一个企业在生存都面临众多挑战的时候，企业文化建设对于企业的促进作用也就微乎其微了，高绩效也就无从谈起。所以，企业文化建设中我们需根据企业生命周期进行适时选择。
二、企业文化建设要服务于企业生产经营实际及企业发展战略，并且要将内部组织体制、政策制度、激励措施等与之并行。部分企业在开展企业文化建设的时候，未将企业文化建设工作与推动企业生产经营工作有机融合在一起，造成企业文化建设与生产经营“两张皮”。企业文化建设工作要依托于组织奋斗目标，通过企业管理高层身体力行，主动推动与践行，多途径围绕企业主业开展，通过将细化的企业文化内涵分解至企业日常规范、制度等，多元化推进文化建设工作；单一、过多的文化宣贯活动，可能会造成“文化惰性”，即表象的文化建设工作很多，员工接受度又较低。
三、企业文化建设要与企业价值评价及绩效结果相统一，通过将企业文化定义的目标与工作实际相结合，在制定组织绩效及企业日常价值评价时，根据高绩效文化内涵要求，推动企业日常工作高绩效。正所谓，高绩效内涵的企业文化，才能引领高绩效的企业经营。同时企业文化的落地需要全员广泛认同及组织对企业文化行为的奖罚、认可及兑现等的落地。
企业文化作为组织活力的源头，在企业生产经营中发挥着至关重要的作用，一个没有文化的企业，组织就没有凝聚力，组织也就缺乏活力。如何将企业文化建设作为推动企业发展中的一项软工具，就需要企业“点、线、面”全面推动实施，点代表个人，线代表各个部门团队，面代表企业整体， 始终信守确定的文化理念，并坚持不懈推进文化建设的落地实施，并将高绩效的企业文化融入企业价值评价中，推进企业文化建设为企业服务，实现企业的可持续发展。
网友评论