我认为，企业文化建设的核心不在于内容如何丰富，而在于怎么落地。我在给企业上课的时候也是这么讲的。如果企业文化只是停留在墙上、嘴上，那有什么用呢？很多企业都会犯这样的错误，那就是把企业文化“政治化、娱乐化、万能化、公式化、表面化、僵硬化。”所以，必须在落地上下功夫。
文化落地是一个由“虚”到“实”的执行过程，必须全员参与、一致认同，提升文化执行力，然后形成行为习惯，这样的企业文化才是有价值的文化。企业文化建设落地重点是要做好五个方面的工作，我把它简称为“5H”：
一是形象化。最重要的是要营造氛围，即通过外在的看板、企业形象识别系统等等，让大家看得见、听得见、摸得着。比如解放军在训练的时候呼喊1234的口号，为什么？因为这样不仅有利于统一动作，更重要的是有利于强化官兵的斗志（这是军队文化落地）。
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二是制度化。就是要把企业文化的核心理念用制度的方式体现出来，并执行之。比如解放军的“三大纪律八项注意”的“不拿群众一针一线”这条，所反映的是什么理念？那就是全心全意为人民服务的宗旨。
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三是系统化。这意味着企业文化是一个整体，不能割裂开来执行，必须一以贯之的态度去落实，同时，既要有继承性，也要有创新性。解放军经常组织光荣传统教育就很能说明问题了。
四是内在化。就是要企业文化固化在企业每一个人的心里，随时起到警示和约束的作用。主要的方法就是不断地宣传灌输，并通过实践来进一步强化。当年我党的目标就是要让人民当家作主，那么“打土豪、分土地”就很好地实践了这一点。
五是习惯化。企业文化的行为化就是要形成习惯。美国管理大师斯蒂芬·科维说：“我们首先养成习惯，然后习惯再造就我们。”显然，企业文化的终极效果体现在企业每个成员的行为习惯上。文化习惯的形成在于点滴养成，在于细节。基本方法就是：标准—示范—践行—修正。
总而言之，企业文化落地才是王道，其他都是虚的。
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