一、列清单
1、核心目标是什么?
长久不变的目标,是整个项目/事件的指南针;
2、分拆的维度是什么?
最好是能处理成数学问题,能加总求和;
3、衡量的标准是?
能量化最好,不能量化则具体化;
二、回归当下
盯着长期目标
专注拆分后的短期目标
all in,全情投入
为自己的小成就感到惊喜
去哭去笑去疯狂!
三、事实求事
1、不纠结于人,去纠结于事
a、做了哪些?
b、还差什么?
c、遇到什么问题?
用清单的方式,且勿动情绪,勿对个人有什么抱怨
2、当遇到问题,用常理思维
a、正常的逻辑推理是什么?
逻辑背后的道理都是相通的,a领域的逻辑在b领域也可以走通。
竞争对手能做不?
b、别人能做不?
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