管理过90后员工团队，分享一些经验，未必正确，确实用过，招数如下：
1 赞扬
面对90后的员工，赞扬是好的办法，发自内心的发现员工的优点，就算的优点与工作无关，也要真切的赞扬，能够使员工的心情保持愉悦的状态。获得认可，被认同，90后的执行力与创造力会大大提高，工作完成度高。心情糟的90后员工，在工作中表现是截然不同的，破坏力很强。
2 激励
能够落到实处的激励制度，灵活的多样的激励方式，会丰富工作中的趣味性与团队气氛。获得奖励后90后员工，喜悦的情绪与成就感会推着他去做的更好。成就感是90后员工主要驱动力。
3 惩罚
惩罚制度，制度要清晰明确，执行要准，惩罚要疼。90后对被冤枉的反应之强烈，不是70，80后体现的程度。如你不能准确的指出他错误，就必然会被反击。当你指出他的错误，他明确承认后，执行也要准，同时惩罚要他感觉疼。员工的责任心，守规矩的程度都会提高。
4 谈理想，讲现实
每个人都有理想，90后员工更是如此，为领导与90后的员工沟通时，尊重他的理想，赞扬他的目标，沟通上充分的支持。同时一定要结合工作岗位的职业规划，让他明白公司与他个人的目标是一致的，他只用在公司的平台上，工作岗位上，努力工作，充分学习，积累经验与人脉，才能更快实现自己的理想。
描绘完理想，规划好职业前景，要谈谈现实。生存压力，大多数90后员工都要面对问题。在面谈沟通中，要直怼他的现状。不好好工作，面对的是失业，没有工资，没有钱，怎么吃饭，怎么找女朋友，怎么孝敬父母，一切都是空谈。这种现实情况与危机感会促进90后员工加强执行力 ，提高挨骂忍耐力，主动加班（有良心的老板记得给加班费）。
以上简单的分享，仅代表个人观点，不喜勿喷。
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