今年经济真切感觉到不景气，身边人失业和被失业的，时不时就会传来几个，年轻没家庭孩子的，走得潇洒，那些过了三十的，只能卑微的忍耐。
今年四月份，公司换了个CTO，一个四十来岁的家在深圳的人，话说他是在深圳混不下去所以跑来广州了吗？who knows，还是应验的那句话，深圳来的，准没好事，从此下面的人开始叫苦连天的日子，这位CTO完美的演示了标准PUA步骤：
首先，多次开会，举例一堆例子，说明现在经济有多差，给下面的人制造焦虑，让大家觉得公司外面都是洪水猛兽，除了这里，没地方肯收留你们，从而使下面的人心甘情愿被奴役。
第二，通过用言语去攻击下属，让下属否定自己的能力，从而怀疑自己，并且会更加努力想要证明自己。
第三，持续打击员工，把小问题扩大化，让你认为自身存在一堆问题，现在就应该多学习、多加班，通过压榨员工为公司带来利益。
第四，布置更多的工作，员工为了保住工资只能拼命干活，最近半年，部门的平均工作时间从原来的9个小时提升到11个小时。
我们都知道，做项目都要遵循项目三角约束模型，如图：
若要缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
若要节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；
若需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
然而，这位伟大的CTO却要求使用反人类的模型，项目范围不断增加，项目时间砍了又砍，项目成本（人员）走了不增，但是项目质量要求必须完美。
你去跟他提增加资源（加人手），他说：“我的职责不是来为你们增加人员的，我的职责是要提升你们的能力，提升你们的进度和质量。”这是本年度听过的最恶心的话，他的意思其实就是，你一个人要干N个人的活，还要快，要质量好。
但职场嘛，要么忍，要么滚，拿钱办事，也是天经地义，中国人口众多，无论是出卖体力的还是脑力的，都不会有珍不珍贵一说，默默的忍受和努力吧，打工人！
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