近期，众泰汽车的湖南基地宣布全体在职员工放假时间延期到2021年6月30日。这就意味着，停产将成为众泰汽车湖南基地的长期状态。
放假一整年，这意味着众泰汽车员工失业，这对于依赖众泰汽车生存的企业来说是个噩耗。因为不少人还要养家糊口、有还不完的房贷车贷、逾期待还的信用卡让这些依靠众泰汽车生存的人来说突然就面临了极大的压力。
众泰汽车曾经靠着“模仿”豪车火了一段时间，巅峰时期年销量高达33万辆，自2017年之后开始走下坡路，去年销量仅15.3万辆，持续的业绩下滑和盲目的扩张，让这家企业不堪重负，严重的亏损、资金短缺等问题让其生产几乎陷入停滞，销售终端无车可卖，疫情加速了这个品牌走向衰败。
这次危机之下，这样的剧情几乎每天都在不同规模的企业上演，这个过程中，他们经历了停工停产让企业进入休眠状态、被迫裁员等手段来降低企业能耗，这无疑是个好办法，但是长期休眠之后，企业还剩下多少人，还有多少员工能够保持初心，企业的凝聚力又还有多强？经不起思考推敲，又有什么方法比较合理呢？
如何降低成本，保存企业实力？
1、对于规模体量大的企业来说，停工停产是不现实的，大多采用裁员，这相当于自毁长城、自断翅膀，有眼光的管理者做的决策很值得学习，如西贝餐饮与盒马鲜生合作，把员工“租给”盒马生鲜，以人才租赁的形式实现了“用工共享”，给企业降低成本找到新方式。
2、转型线上，通过新渠道寻求新的经济增长点。如教育企业开发线上学习平台，餐饮企业眉州东坡也通过线上外卖实现逆势发展，这也不失为一招妙棋，但是人才储备相对就难了。
3、停工待岗，组织员工学习，学习才是核心竞争力，学习才是应对不确定的根本，建设学习型组织也是这个阶段提升组织凝聚力、提升技能的最佳时间。
4、裁剪员工，只保留最少的人员，做一些维护和日常运营的工作，这一定是不到万不得已的时候别轻易做的事。
疫情的影响，对于很多行业、企业来说，是一场不可避免的危机，但也是一个创新转型的机会和窗口，其实，很多企业已经存在不少问题，无非是这场全球危机加速了原本就会发生的事。
危机终将过去，从历史的长河来看，在一定的周期范围内，都会遭遇巨大冲击，但这也是一个洗牌的过程。危机之后，将以何种方式重新出现在这个市场？是创新创造的引领者，还是被大浪淘沙所清洗掉的沙子？这取决于有没有应对危机的能力，取决于是否站在未来发展的眼光去处理现在的问题，取决于企业对人才和人才成长的的重视程度。
网友评论