2018年结束了，2019年已经到来，你对这一年满意吗？是否完成年初制定的目标？
没有目标的人，日子过得昏昏噩噩。一会儿抱怨房价太贵、一会儿抱怨收入太低、一会儿抱怨领导不公平，日子就在这抱怨声中一天天过去，一年年过去，不知不觉已到中年，然后惨淡的一生就结束了……
有目标又缺乏自律的人，年初是定了目标，但是三分钟热度，遇到一点阻碍或辛劳就懈怠了，来年又重新开始。
还有一些有目标又勤奋的人，忙忙碌碌一年，取得了一些成果，但是看着别人似乎飞速前进，心里忍不住焦虑，只能叹一声气，新的一年重新开始。
第一种人属于睡着的人，我们不必理会，所谓道不同不相为谋。
第二种人缺的是自控力，也可能是环境还不错，所以缺乏必须改变的动力和背水一战的勇气。
第三种人，其实是缺少了一种技能，即复盘的技能。曾经我也是这种人。
做每一件事都必须复盘，周复盘、月复盘、年度复盘、项目复盘、学习复盘，等等。比如年初制定了减肥目标，为什么没有成功？是什么原因造成的？所有的失败都有迹可循，需要找到原因。
那么，什么是复盘呢？「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。
现在的意义，就是把当时走过的过程重复一遍，并且主动思考为什么这么走，这样走是否最佳，下一步应该如何走，接下来的几步该怎么走。
联想集团创始人柳传志说：
我对自己的评价是智商中等偏上，情商较高，和别人比也不是有特别巨大的优势。那我的优势是什么呢？是勤于复盘。
创办联想之后，我就养成了一个习惯。一段时间的工作之后我就停下来，花些时间把所有的工作梳理一遍，看清楚方向，也想清楚这是不是正确的路径。我建议大家好好养成「复盘」这个习惯。
一个多月以前，我在部门里面推行工作周复盘，在进行了三、四周之后，部门的两个年轻人就有些抵触，因为他们觉得工作都干不完，还要花那么多时间做这个，值得吗？
那为什么要进行复盘呢？
一是避免重复犯错。每一次失败的背后，都有值得我们深度剖析的原因，只有找到它才能在下一次改进和优化。
二是找到团队或个人的优势和弱势，合理分工，优势互补。
三是把握细节，知道如何更好。复盘的过程你会发现很多细节问题，找到可以优化的细节，争取下一个项目能做到更好。
怎样复盘？根据《柳传志：我的复盘方法论》，复盘的四步骤：
第一个步骤：回顾目标——当初的目的或期望是什么；
第二个步骤：评估结果——和原定目标相比有哪些亮点和不足；
第三个步骤：分析原因——事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
第四个步骤：总结经验——需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
复盘对于个人而言，有时候也是一次自我解剖的过程。自从意识到复盘的好处，我已经欲罢不能，如果你还没有用起来，那我建议你快快尝试起来，当然，你还需要足够的耐心等待复盘带来的红利。
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