这是此岸时光的第11篇文章
01 两个男人的对白
“老婆发了一条微信文章给我：《生活需要仪式感》，女人啊，就是想要的太多了！”同事耸耸肩，无奈地说。
另一位男同事同情地摇摇头：“唉，已婚男士的苦恼啊....”
02 两大阵营的争端
他们真的在讨论“仪式感”吗？也许并不是。上面的对话里，分明把这个问题上升到了立场的角度。
在男人的阵营里，所谓的“仪式感”等同于非理性要求，生活是平谈又实在的，哪有这么多花样？而在女人的阵营里，所谓的“仪式感”，是衡量生活状态是否美满，心理状态是否愉悦的标志。“仪式感”的争议或许是来自两大阵营的天然对立，而非“仪式感”这件事情本身，往往还没有谈下去的可能，就已经起了争端。
03 被立场耽误了的“小事”
于我看来，“仪式感”的问题也未必那么复杂，可能本是一场被两大“对立”阵营耽误了的小事。对于“仪式感”的喜恶并非因为性别的差异，难道男人不需要仪式感吗？完全不是。不仅如此，很多男人也正在体验“仪式感”带来的最佳体验。
04 一支冰淇淋的大作用
最典型的案例便是“宜家的1元冰淇淋”了。
说来也怪，宜家主营家居用品，为什么１元的冰激凌畅销了这么多年，难道不亏本吗？如果你略懂成本分析，就会知道答案是：这么卖法，肯定亏啊！冰淇淋从原料、人工、场地、水电、折旧来看，成本怎么算都超出１元的销售价。但为什么宜家还坚持这么做呢？答案就是——制造最佳体验。
宜家的冰激凌做为一个商品而言，它并不获利，但它的作用非常之大，远远超过它本身的价值。或许你不知道，正是由于这支售价１元的蛋筒冰淇淋，才大大的改善了宜家的消费体验。
宜家的购物路线长（促成更多销售量），服务人员极少（降低成本），几乎全程顾客自助（降低成本）。当你体验了这些不尽完善的购物过程后，在出口处就能买到一支１元的冰激凌，一边休息一边品味，好像刚才的很多不满意也不那么烦心了。这就是宜家永远不提高冰激凌售价的原因，吃一个低价、美味的冰激凌，人们之前所有的负面体验都会被冲淡，代替它的是对品牌的最佳体验时刻，而这个时刻往往成为品牌较持久的好感度。
在心理学上的一项研究发现，“人们对一段体验的评价由两个因素所决定：一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验对人们的记忆几乎没有影响。这个发现被总结为峰终定律（Peak-End Rule）”。
“峰终定律”（Peak-End Rule）
05 仪式感造就的峰终定律
同理，生活中的也需要制造这种愉快的体验。柴米油盐、磕磕绊绊、争争吵吵在日常生活中都难免，而在特定的时刻里收到一束鲜花、一份礼物、一个关怀，不仅制造了惊喜的最佳体验，还会让生活中经历的不愉快不再被记起。这难道不是改善关系、提高生活品质的"峰终定律"吗？
制造这样的最强体验或最终体验，我们需要付出很多精力和财力吗？答案是并不需要。宜家的冰淇淋不就是最典型的例子吗？同时，现代技术还为这样的“仪式感”降低了门槛：一个微信红包，一个闪送，只要轻触屏幕就能达到这种“仪式感”，创造最佳体检，何乐而不为呢？
“生活真的需要仪式感吗？”这个问题，更像是一场被立场裹挟的战役，战役一开始双方都已经输了。也正因此，常常忽视了的关系中为对方或自己创造最佳体验。
06 别吝啬你的“冰淇凌”
别吝啬生活中仪式感的"冰激凌"，正是因为这支冰激凌，你将获得更多的最佳体验，迎来更开阔的人生。
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