一直以来，工作管理层上缺少一个有力配合默契的搭档。公司也一直在努力解决这个问题，这不今早迎来一位参加面试的人。
看简历很期待：工作经验丰富，有过大公司工作履历和管理经验，业务系统需求和使用都有经验，还特别提到货物周转率，区域规划，团队管理等等。
预约10：00面试，9：45后我就不时看手机担心错过他的电话；10：20终于他的身影姗姗出现在办公室门前。手中空空，只能拿笔和公司制式简历表让他到会议室填写。
10分钟后，简历填写完整，字迹龙飞凤舞，信息还算齐全。虽然我有的不太认识，但还是仔细看过了他的优势之处和对自我的评价。
1、问：对库房的环境如何看？
答：仓库都这样，河北也这样。
言语间带着那么一点点不屑，让人有点不舒服。
2、问：看你简历，后面在频繁跳槽？
答：我的每一次跳槽都水涨船高，工资在上涨。回来后我并没有频繁跳槽。
看得出对自己换工作很满意，而且否认我说他频繁换工作，反复强调2次。
不明白面试者问这个目的是担心他后期的稳定，且第一次沟通就直接否认我的话，可见在后面工作中不太好沟通，甚至执行力有所怀疑。
3、问：对于货物周转率你如何看待？或者简单说下货物周转率计算公式。
答：货物周转率都是系统自动计算，我不知道计算公式，倒是可以请教。
无论什么货物，计算公式基本没有变化，可以从几个维度去计算；我们今天不仔细聊，你可以百度一下。
4、问：对于一个没有任何系统的仓库你能否接受?
答：我听说你们在用金蝶K3，如果说没有任何系统，数据靠台账来核算，周转率也让我手工计算，那我做不了。
不能从“0”开始，念念不忘过去的辉煌。
5、问：区域规划你是如何做的？
答：收货区，打包区，存储区，复核区等区域设置，我接触过的都是立体仓库；最大经手2.2万㎡……ERP与WMS系统……又绕回货物周转率……
提示：收货区如何确定，依据什么标准确定100㎡，300㎡还是500㎡是最合适的？
答：我需要知道你是以车计算，还是以箱计算，还是PC计算，不告诉我这些数据，我无法回答你的问题。又绕回货物周转率……
提示：没有入职，这些数据肯定是不会给你的；要确定每个区域面积多大，多少最合适，是有参考依据，甚至说公式。
勃然大怒答：不告诉我这些数据，和你无法沟通，那就算了！
猛然起身指着简历“这个我要带走！”“可以！”
毫不回头离开仓库！
货物周转率已经成为他绕不过去的梗，这个梗让他高高在上的心受伤，后面区域规划又备受打击。
不能放下身价虚心学习换个角度考虑问题，经验主义害死人，总守住过去很难接纳和适应新的环境；
不能心平气和沟通解决问题，作为管理层面对员工间需要协调的事情，自己与各部门各版块需要协调的事情很多，这个性格是支撑不了的，以权压人不能满足长久发展；我们需要的是以德服人，以能力服人的人，让员工能够心悦诚服的和你一同作战。
关于个人素质，更不敢恭维。
后来听说和人资打电话大发雷霆，至于如何去说那就不费神去想了。
事情结束，杨总面试我的时候那句话重新响起“如果你是一位40岁的男人，我们根本不考虑！因为40岁的男人根本听不进去你所说的！”
这个观点还是我第一次听说，当时眼前一亮，向杨总伸出大拇指，但并没有深刻体验；但今天果然如此，只能再次为杨总点赞，这次体验长见识了！
40岁的你，固然有经验也有一定能力；但这些自负不用到恰到好处，便会成为你的绊脚石。年轻一族，不缺乏锐意进取，短期内便可超越你的经验和能力；
回想自己能够加入云朵艾杨，恰恰是因为我可以放下身价从“0”开始，成功这是第一步。
所以奉劝40岁的我自己和你，放下身价，从“0”开始，过去的只能代表过去的辉煌；现在虚心接受新的环境，新的气息，共同发展才会双赢！
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