产品经理与众不同的思维方式与“职业病”

作为一名游戏行业从业人员（主要做项目管理），虽然不是产品岗，但工作中也会涉及一些产品相关内容。我也来说下我对产品经理的认识以及对自己的分析。

一个产品的诞生，主要由产品经理去发现，识别，设计，推动做出来以及根据实际市场结果去做后续优化。产品经理会更注重从数据、反馈、调研、竞品分析中去挖掘目标用户的一些用户场景下的痛点，思考解决方法，完善视觉效果和交互，让用户使用产品时能够解决他们问题的同时也能使用顺畅（例如精简操作，重要信息一目了然，新手引导容易上手等）。

产品经理与众不同的思维是他们对待一件事物首先会去想，这个东西为什么会出现这里，为什么这样去设计，哪些人在什么场景下会使用，优缺点有哪些，如果是我来做可能会有哪些不同的设计，市面上已经有哪些类似的解决方案。他们很乐意接受新事物，乐意去尝试，思考，以及一层一层深入的提问，对交互设计锱铢必较，不断寻求对目标用户体验最好的解决方案。前提是目标用户识别正确。

分析自己，我认为我个人乐意接受和 尝试新事物，生活中也会和家人讨论分析一些新事物的设计、解决的问题等。工作中喜欢每天分析数据，体验产品，将一些问题、优化方案提出来和相关人员讨论并推动落实。在思维方式上逐渐会多去提问，思考。目前思维方式上欠缺的是在获取到更多内容后的思维的广度和深度上的锻炼，在拿到一个产品从0到1去做时会遇到哪些困难还不明确。