（作者：书香四溢）
许多单位会为高潜力主管或员工提供培训计划，期望能提升他们的领导沟通能力，或是协助他们突破困境与盲点。这么做真的有效吗？从以往经验来看，至少有5个好处。
1. 缩短摸索方法的时间。培训师的用处就是帮部属规划出通往更高目标的最短路径。工作与考试不同，没有正确答案可循。如果什么都自己来，可能会浪费很多时间在试错上。等到你好不容易找到方法，说不定别人已经到达终点了。
2. 提醒留意外在环境。人只要一忙起来，很容易就把所有的注意力都放在工作上，忽略了周遭的其他声音或动静。此时，培训师就扮演第二双眼睛的角色，帮部属注意那些被他们忽略掉的事，像是未来规画、外在环境变动等，以免顾此失彼。
3. 找出盲点。为了让自己更好，大部分专业工作者都很愿意改善自己的弱项或缺点。问题是，人们身上的弱点有些显而易见，像是不善社交、数字能力差等；有些则是不易察觉，例如性别偏见、犹豫不决等。有培训师从旁观察、指点，就可以更快着手改进。
4. 协助适应陌生环境。每个工作环境都各有特色，但是刚转换领域的工作者不一定看得出来，此时如果有不同经验的培训师指出差异，就能快速上手。
5. 提供诚实的建言。职位愈升愈高，就会发现愈少人会直接指出你的问题所在，一来是愈往上位置愈少，同事等着你犯错都来不及了，哪会提醒你。二来，部属怕得罪主管，所以有意见也不敢说，久而久之让你以为自己很厉害。此时，就只有培训师能点醒你，透过哪些事是最重要的、哪些工作非你不可、什么对你最重要这些提问，让你知道自己做错了什么、建议是什么，最后引导你将时间投资于能升迁的任务上。
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