首先要理解岗位的职责及所需素质，然后判定某人是否合适。
每个人都有自己所擅长的特长，只是有的人没有发现而已。
因之，作为管理者要懂得挖掘每个事业伙伴特点的能力。
怎么样才能够知人善用？
管理者要具备一定的欣赏能力，看人之大，每个人都很会挑毛病，容易看到他人身上的缺点，对自己的缺点却很难看到。
如果总是以挑剔的眼光去对他人进行评价，那么，就会显现出对他人的轻视，长此以往自己会感到烦躁，他人从你身上也会感到厌烦。
管理者用什么样的人，做什么样的事，其实，最重要的是环境氛围，也就是明确的团队价值观，相对完善的工作流程，会让人感到目标清晰，路径明确，这样的氛围是大部分人所向往的工作环境。
每个人都有不同的才能，只要路径明确，加上个人的努力，下属就能成为一流的员工。
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人与人之间的主要区别除了知识及思维方式以外，更重要是在于一个人的意志力。
意志力不够坚定的人，一般会表现出：听不懂、学不会、做不好、借口多、计划乱等外在表现。
当然，很多时候出现以上情况，其主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，员工缺乏科学的指导，更主要的是团队目标与个人目标的不兼容。
人与职责相匹配重要、环境氛围重要、个人的认知及目标同样也非常重要。
思考：
你对自己在团队中的工作成绩是否满意？
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