我认为,未来的组织无论法定权力的来源如何,本质上可能都是倒三角的。组织会由一线的工作单元所驱动,而在一线工作单元里,领导者和团队、合作者,甚至客户,都是一种协同互动的关系,这个组织就是靠领导力推动的。于是,人人都可能会成为领导者,整合公司内外部的资源。而法定权力意义的上级只是整个工作单元的支持者和协调者。
那么如何实现这样的领导力,这里有几个例子。
第一,领导力不是天生的,而是后天练习的时。班尼斯还说,没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者,他们只是想充分自由地表现自我,结果都成了好的领导者。难道你不想成为一个想充分表现自我的人吗?
第二,领导力的方法,练习。中西方对管理的认识差异很大,有一次听到樊登在一次分享中提到,领导力其实是可以复制的,只要我们遵循几个原则,就可以成为很好的领导者。他还举出了中西方不同的例子进行论证,主要就是听,辩证地思考,给予反馈,时间管理,组织和协调,激励,策划,辅导,组建团队等。是不是很熟悉,如果我们能够精心地将这些基本的道理学会,并且练习到一百次,演着演着也就成了自己的性格品质。比如,facebook的桑德伯格,一个女性高管,很艰难但是就是这样做到的。
很多人走向管理岗位做的不好,是因为他们没有意识到做领导和做业务,是完全不同的两回事;
他们没有做出一个练习的计划,下决心改变自己,通过练习提高自己的领导力;
他们没有表演经验。有人曾经说,做领导,在某种意义上,就是一种表演。要通过精心准备,先把自己演成一个领导。要精心安排表演的场景,要认真准备自己的台词,同时不断地改善自己的演技。做领导和做领袖完全不同,做领导是岗位赋予你的权利,但是做领袖就要用自己的人格魅力,让别人心甘情愿的跟着你做。这句话出自李嘉诚。
领导力是未来能力的必备素质,你是否愿意现在就站在这里为之准备呢?
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