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《樊登:可复制的领导力》学习心得

《樊登:可复制的领导力》学习心得

作者: 币记本 | 来源:发表于2019-03-31 17:19 被阅读21次

    今天用“六顶思考帽”的思考方法来总结自己学习到的内容,首先说明六顶思考帽分别是什么。蓝色思考帽:代表着逻辑、理性、归纳和总结;白色思考帽:代表着事实和数据;红色思考帽:代表着情绪与情感;黄色思考帽:积极的探索和建设性的思考;黑色思考帽:谨慎小心的对待风险;绿色思考帽:创造性的思考,找到做的方法。

    1、蓝色思考帽

    今天学习到的是樊登的课程,名字叫做《可复制的领导力》,这门课中主要讲的是这样几方面的事情:领导力是不是可以复制的?领导力的核心是什么?怎么去培养领导力,有没有什么真正有效可上手的方法?以及在什么样的组织结构中领导力发挥着的效用;沟通的视窗是什么?如何在生活中去使用生活的视窗?在一个生态中管理者、领导者、执行者都代表着什么具体的角色和使用范围。

    2、白色思考帽

    在这个板块只写一些自己记住或者说感觉最深的内容。
    游戏改变领导力,游戏改变世界,如何建立一个有效的领导力的游戏模型呢?主要在这样的几个方面:有宏达的目标、明确的规则、及时的反馈、自愿参与的感觉。
    现在社会组织形式的演变,由牛顿时期的机械化演变成现在的生态化,由于该车比较形象的比喻是:蜘蛛模式和海星模式。这一点我在《罗辑思维》和TED上都有听到过相关的一些说法,指的是现在很多的前沿机构和社会精英开始意识到,大自然生态这种组织模式的稳定性,要比人类在工业革命时代发明出来的机械化的自上而下的组织模式更具有活力和稳定性。像海尔那样的传统企业,在经过制度性的改革之后,现在的企业重获新生,在向下一个阶段的生物进化中。海尔将原来的传统分销、代理、供应链保障的方式进行制度性的改革,将公司的总部成立为创新平台和孵化基地,将原来的部门管理团队打散,组成以10人、30人、50人的小team,在将这些team的成果面向市场,真正获得市场认可的产品再进一步给予支持,不被市场认可的产品砍掉,这样在节省支出成本的同时,让企业换发巨大的活力,很多团队都成为自己产品的真正主人,与企业之间仅仅是分利和生态支撑。
    沟通视窗的理论讲的是每个人活着组织都可以划分出:公开象限、私密象限、盲点象限和无知象限。在无知象限里是你不知道别人也不知道的黑色地带,而在私密象限却可能是你知道但是别人不知道的区域,在这里可以更多的去分享去沟通,而在盲点象限则是你完全无知而别人知道,这里你可以通过别人的眼睛发现自己。我们所要做的最重要的就是扩大公开象限,学会通过自己与他人沟通缩小私密象限,通过别人的眼睛来缩小自己的盲点象限。

    3、红色思考帽

    我的情绪被完全调动起来的部分在于沟通视窗这块的内容,樊登讲完之后,我立马联想起我与家人相处过程中的情况。之前我经常会安利家人读书怎么怎么好,不读就怎么怎么受遮蔽,结果最终给我家人惹毛,反馈给我说,你觉得好的东西别人就一定觉得好吗,你怎么知道读书就是适合我的学习方法?我通过与其他人沟通行不行?我自己从失败的经验中总结行不行?为什么一定要通过读书?你不要把你以为最好的方式强加给我,很有可能你的方法在我这里并不奏效。盲点啊盲点,我原来竟然没有想过,还真的会有人觉得读书不是适合自己的学习方式,己之柑贻,彼之砒霜。

    4、黄色思考帽

    我觉得今天学习到的这些内容,有两点是可以或者说要应用起来的,就是:游戏化设计和沟通视窗。首先游戏化设计不仅仅说是让用户用的爽这么简单,而最深层次的一层满足感来源于我现在设计出来的产品能让用户在享受心流的同时还可以获得荣誉感,最深刻的感触就是在项目上由门卫大爷给我讲解我的产品使用规则,门卫大爷可能没有什么文化,但是当他自信满满的跟我讲解产品使用功能时,脸上的自信和心里的骄傲,会给予你极大的感染,让你觉得自己的产品真的做出了价值。

    5、黑色思考帽

    可能因为还没有真的开始将今天学习的东西应用到日常的工作中,所以可能现在还看不到什么具体的明显的风险,但是还是要对任何理论抱有一丝丝的怀疑态度,比如说,原理的应用方法论是不是真的完备,我们的产品是不是有其特殊性与原理有不同的应用场景,以及在使用沟通视窗时什么内容是DDS,什么内容又是忘了说、不好意思说?

    6、绿色思考帽

    这些理论还能应用到哪里?其实我有一点越来越困惑,为什么一定要在高中阶段对学生进行分文理的教育?以及大学阶段为什么没有设置更多的通识教育课程?一个高中生他的世界观和人生观正处在一个建立的过程中,文科的人文视角和理科的逻辑视角都应该让这些孩子掌握,断然的分科是在磨灭掉其面对复杂社会的应付能力。通过高中分科的这个具体问题我想说的是,我们在工作中虽然每个人都有一个叫:运营、设计、营销、产品、开发的岗位title,但是这符合真实的生态逻辑和人类社会吗?我们的生态社会的逻辑总结一句话叫做:自适应性;而人类社会的逻辑总结一句叫做:时间折叠;在目前的双轨生态生存,自适应性很重要,对于时间折叠能力的塑造也很重要。今天所学的游戏化设计、沟通视窗要么是在效率上有提升要么是在成本上又降低,但是归根还是对于时间上的折叠在助力。所以,适应目前你所在的生态,然后尽一切可能的进行时间折叠,你的生活才可能会变成buff版通关新生。

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