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【学习分享】管理经济学(10)——机会成本在生产过程中的分类

【学习分享】管理经济学(10)——机会成本在生产过程中的分类

作者: 简乐l | 来源:发表于2022-04-07 09:26 被阅读0次

 

【学习分享】管理经济学(10)——机会成本在生产过程中的分类

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企业在开始生产之前时,需要有一次性的投入。并且,根据成本是否能在企业停止生产时收回来,这部分一次性的投入可以分为沉没成本和固定成本,收不回来,永远消失的部分就是沉没成本,收得回的就是固定成本。随着企业产量的增加,逐渐增加的成本投入就是可变成本。

下面我们来逐一分析这三类成本。

1、沉没成本

沉没成本,顾名思义,在你付出了这部分成本之后,它就好像你把-沓人民币丢进了太平洋,再也没希望找回来了。这部分成本在我们的生活中和企业的生产运营中经常发生。

比如你在追求男神和女神过程中已经花费的时间、精力和金钱,不管最终追求的结果好坏,这部分成本已经无法再收回了。

你在建立潜在顾客关系时请潜在甲方吃的饭送的礼陪的酒,这些都属于沉没成本。它们可能在你实现最终产出目标的过程中很重要,但却是一旦付出便无法追回了。

2、固定成本

固定成本是在生产初期-次性付出的成本,不会随着企业产量的变化而增加或是减少。

那么,固定成本和沉没成本有什么区别吗?这两类成本最大的区别就是在生产产量为零时,固定成本也是零,而沉没成本就已经付出了。收得回的一次性投入叫固定成本,收不回的是沉没成本。

企业在引入新的生产流水线时付出的机器费用,你家附近新开的健身房的首次装修费用和器械购买等等,这些固定的一次性投入,在企业选择撤离时都可以转手售出,收回成本,都属于我们讨论的固定成本范畴。

3、可变成本

固定成本一旦投入之后,从边际的角度来说是不会再影响产出的多少了。真正影响产出多和少的是可变成本。一般而言,我们付出的可变成本越多,产出也就越多。荀子在劝学中早已告诉了你我,不积跬步无以至千里,不积小流,无以成江海。

新的生产流水线能够生产多少商品,健身房能够招募多少会员,这些都要靠录用员工的数量、员工的工作时长以及员工的努力程度决定。

无论对于个人而言,还是对于部门管理者而言,可变成本相比沉没成本和固定成本,是能被更好地掌控的项目,因此,也是我们在做决策中考虑最多的成本项目。

最后,我们需要知道,不同行业的成本结构也是很不一样的。

比如说,电信行业和铁路运输行业,都是高固定成本和低可变成本的行业。所以你会发现,提供电信服务的公司比如电信、联通和移动最喜爱的促销活动就是附赠数据流量,为什么?因为它们提供额外的数据流量所付出的可变成本几乎为0。

与之相反的是法律服务业和咨询服务业,它们普遍是低固定成本和高可变成本的,他们喜欢收取客户的小时费用,因为他们的主要成本是聘请专业人员和律师的酬金。

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