大家是不是在企业级产品和项目中会遇到这样的问题：
1.设计稿在产品视觉交互中还原度低
2.用户体验需求无法紧密跟进
3.设计理念和想法推不动
给大家推荐一个工作方法，是我在工作中总结出来已经落地并且有效的工作方法：【2+N+1】设计驱动法
先聊一下数字代表的具体是什么
【“2”】
这里所说的“2”指的是职务角色：产品经理+设计师
整个任务工作的核心驱动者。
其中设计师是整个任务工作的引领者。也就是说设计师是整个用户体验任务中最为核心的角色。
【“N”】
“N”代表的是n个前端开发人员。
这里为什么是n个呢？因为一个项目可能会是多个前端开发人员，每个开发人员会负责一个或者多个模块。
“2”对接“n”个前端开发，因此“2”要对每个前端开发负责的模块都要非常清楚。
【“1”】
既然有了“n”个前端开发，一定会有后端开发。这里“1”指的是架构师。
企业级数据产品的设计师，对后端逻辑是不敏感的。在遇到用户体验上的问题，第一时间会找到对应模块的前端开发人员，询问是否是前端问题，排查之后如果发现是后端问题，会找到架构师解决问题。后端导致的用户体验的问题，会牵涉到前端的接口联调，因此解决后端问题一定要和前端开发一起推进工作。
那么我们该如何驱动【2+N+1】呢
1.首先要准备好一个微信群
要驱动就需要有沟通，首先设计师先拉一个群，2+N+1一个都不能少的拉进来，你是群主这点很重要。
与产品经理确认的好效果图发这个群；
切图/标注发这个群；
需求有变更/有异议发这个群；
记得相应的@负责人或者相关人（大多数人都会开启免打扰模式）；
让这个群每天都处于活跃的状态，不会被大家的遗忘；
2.准备好一个用户体验需求跟进池
记录产品开发中发现需要优化的用户体验点；
产品测试中发现的bug和优化点；
每天早上撸一遍需求池，更新跟进状态；
当天需要重点优化和修改的bug，群里重点@负责人。
便于复盘，项目结束后总结发现问题。
3.让产品经理成为你的高级幕僚
设计师是产品经理左膀右臂，产品经理也是我们的好伙伴；
产品经理是整个用户体验工作中的高级幕僚；
产品经理能从功能角度提出更好的用户体验方案和建议；
产品经理对后端逻辑比设计师更为敏感；
让产品经理多在群里参与你们和开发的讨论非常有必要，及时发现问题、解决问题。
做个比喻啊～
微信群就好比一辆车，
需求跟进池就好比汽油，动力的来源。
【2+N+1】乘上了这辆“用户体验群”的车，车开的好不好就要看“设计师”这个驾驶员。
总结一下
“2”=产品经理+设计师
“n”=前端开发工程师
“1”=架构师
微信群+需求跟进池
最后，可能在你的公司设计师是多人，可能你的公司产品经理是多人，那么你有什么好的建议和想法欢迎交流，谢谢！
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