领导力是信任和尊重。一个高深莫测，很少和员工交流的领导，你是否愿意敞开心扉跟他提意见呢？答案是否定的。好的领导应该和员工多交流，多了解，整个团队的执行力和氛围才会好。
秘密可以更少一点
在人际沟通中有4个象限：
公开象限：自己知道别人也知道
隐私象限：自己知道别人不知道
盲点象限：自己不知道别人知道
潜能象限：自己不知道别人也不知道
增强领导力要缩小自己的隐私和盲点象限，扩大公开象限，激发自己的潜能象限。
缩小隐私象限：多分享自己生活中的细节，增进彼此了解。
工作中，日本管理方法是布置工作要说5遍：
第1遍明确任务，第2遍让员工复述一遍，第3遍询问员工这样做的目的，第4遍如果遇到意外情况怎么办？什么样的情况下自己处理或需要汇报。第5遍如果是你安排这件事，会怎么做？
避免员工误解和接受不到位，造成资源浪费。
缩小盲点象限：主动找员工提出建设性的反馈。
激发潜能象限：用GROW模型通过提问的方式激发潜能。
G目标：询问终极目标、绩效目标。
R现状：让员工思考产生原因是什么？
O方案：罗列多个方案，释放员工创造性。
W：夯实意愿，一起商量可行性的计划，准备实施。
秘密还是少一点的好，因为我心光明呀。相信自己会更好，因为每个人心里都有一个宝藏等待去发掘。
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