小李最近被上司烦得够呛。
无非是上司沉不住气。在小李看来都不算多大事的事，上司却乱来乱去失了方寸，还顺带把所有人的节奏都打乱了，一群人像无头苍蝇，忙累而无功，很影响士气。
小李私下会想：这点事都控不了场，到底是怎么爬到这个职位上的呢？难免有点瞧不上眼。
嘴上不能说，腹诽是少不了的。
带团队，将帅就是主心骨，稳得住心神、镇得住场面，非常重要，否则团队就是一帮乌合之众、一盘散沙，战斗力堪忧。
所以，带团队者，第一重要的就是，“每临大事有静气”。
能像诸葛亮那样气定神闲地摇着羽扇坐在城头唱“空城计”的，绝对是带团队者中的佼佼者。即使做不到这一点，起码不能在有事时自己先慌得一批、乱了阵脚，让下属都看出来自己的慌乱。
第二重要的，是懂得授权。要让团队里的每个人都觉得自己很重要、很受信任，能很好发挥主动性、积极性。
比如刘备。
他个人单方面能力在团队里几乎是最弱的，可他能让手下所有人有归属感、成就感，愿意冲锋陷阵、倾其所有地守护团队，这就是本事。单就做到这一点，也是名副其实的带队者。
第三重要的，是能尊重差异。
人上一百，形形色色。每个人看问题的角度、解决问题思路都可能带有其鲜明的个性色彩，俗话说“sha猪sha屁股，各有各的sha法”。
带团队者一定要尊重各人的差异，允许不同的想法、做法存在，换句话说，就是能容人。能做到不把自己的想法强加于人，布置任务后不指手划脚，给手下人留足自由发挥的空间，结果可能会惊喜多多。
第四重要的，是有推功揽过的胸怀。
想干事、能干事的人，做事情越多，出差错的概率就越大。如果出了问题就被不分青红皂白地追究，很容易失了做事情的热情。带团队的人能及时推功揽过，多担一点责，少贪一点功，就能让下属放心大胆地干活、做出成绩。
“水因善下方为海，山不争高自成峰”，值得所有带团队的人铭记。
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