文 ｜ IDO老徐
此文分享几点老徐的经验。
接触过太多的裁员案例，身边也发生太多裁员。
老徐所带的团队也经历过几次战略调整导致的裁员。
一般来说，如下几种人是裁员的主要对象。
如下以老徐所在的IT团队为例，其他职位自行补脑。
一般有如下几种情况，会出现裁员。
- 公司产品市场推广无法铺开，为了保证公司能活下去，裁员。
- 公司战略调整，砍掉某些产品线，裁员。
- 常规的团队精简，裁员。
- 公司无法维持下去，只保留核心团队，裁员。
- 某些员工与公司文化不符，裁员。
- ...
等等
老徐看过一个观点，将团队成员分为三类：人手、人才、人物。
人手：能做事的。
人才：有技能专长的。
人物：团队核心领导人员。
人物，带领一批人才和人物，去完成一件事。
人才，去完成核心事项，并指导人手去更好的完成任务。
人手，完成任务、交付结果。
不管是什么形式的裁员，如果你连最起码的人手都达不到，迟到会经历裁员，或者经历无法找到满意的工作。
是否觉得不太好懂？阐述的不够接地气？
如上翻译成，人话就是：
- 至少能完美的完成交付的任务；态度端正、责任心。
- 能完成一些核心工作。
- 有自己的技能专长，有核心竞争力。
- 善于团队合作，而不是与团队格格不入，早已不是单打独斗的时代。
- 各种会议，能发表自己的观点，而不只是一个旁观者。
- 工作中，少犯一些低级错误。
- 同样的错误，不要出现第二次。
如果能做到如上这些，依然经历被裁员。
那么，是适合换一份工作了，也许是一个新的机遇。
能做到如上这些的，不愁工作。去任何团队都能混的不错。
这就涉及到择业的话题了，如何找寻一家靠谱的团队、靠谱的公司？
曾经文章分享过，去翻翻。
OK，今天观点如上。
如果老徐的文章有用，请推荐给其他朋友，谢谢。
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IDO老徐，Tester，十年测试职业老鸟，分享原创职业观点，经验，答疑解惑
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