上周六的时候业务线召开2018半年度运营会，原计划在7月份召开，因故推迟到9月份召开，等到会议召开的时候，部门的汇报材料已经修改了20版，总共70多页。老板说，如果不是会议召开，汇报材料还会需要进一步的修改，期间痛苦的修改经历自不必说，但老板认为这次的材料准备的很成功——当她讲到每一页的时候，大老板都会“有话要说”，对汇报材料中阐述的观点都非常认同……
近期还有其他会议召开，老板会交代我们准备一些材料，但所有这些行动背后都有相同的底层逻辑—从“老板”的角度出发，思考下他需要的是什么？以前对这句话不是非常理解，更多的是从自己的角度出发想到的是自己要表现出什么。现在我做汇报材料的时候，会将这句话时刻放在心上，让自己站在更高的位置同时结合业务线的现实情况去思考问题，具体来说要注意以下几个方面：1.准备材料的核心思想：老板需要什么，对什么关心？怎样体现？2.材料准备的深度和广度：结合实际情况、前期的“工作成果”等去做进一步的“嵌套” 3.其他：用数字说话（对数据的出处、统计时间等阐述清楚），经得起推敲；汇报材料的标题精准到位；整体的逻辑清晰等。
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