行为守则是一个高效团队的润滑剂，大家一起尊重的沟通原则：
01
问
如果对任务不清楚，或需要更多的说明，请尽快的询问。
询问永远都不会有错。
因为不询问而做错事情或不做事情，是不允许的。
02
汇报
如果不汇报，任务就不算完成。
一句话的邮件通知我或客户就行了，或者任务列表里标注一个“100%”，或一个事件的关闭。
只有当需要知道它完成的人知道后，任务才是完成或结束。
03
警示
如果知道一个有最后期限的计划设定，很可能不能实现，但计划还要继续执行，请立即警告提示。
可以把事实调查清楚，再去做，如果到了有期限后才知道事实，所有人都会恼火。
如果存在多个上级共同指挥，如果工作压力超出了能承受的也请告知。
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本文标题：团队沟通——day320
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