为什么有钱人不是我

作者: 6c676d940028 | 来源:发表于2016-06-30 12:34 被阅读40次

    瑞瑞是我打篮球认识的,每天下午三点我们会不约而同一起打篮球。一般像我们这么闲的人,可能是无业游民,也可能是老板。

    我是无业游民,瑞瑞是老板。

    瑞瑞最初的印象是劲爆多财,福特猛禽f750和雷克萨斯RX换着开。给人直观的印象一个词,带劲!

    福特猛禽f150是瑞瑞买的进口车,230多万一辆,外表粗狂,内部舒适、动力强大、越野能力更是强悍,即使行驶在非铺装的路面上也可以拥有很高的速度。

    这车送给我开,你猜我会不会要?

    不要!开不起,一公里平均28个油,我这个穷逼开不起。

    我俩在一起打篮球,起初都是为了锻炼身体,我俩的球技都特别差,基本都是初学者的水平。

    但是经历的四个月,我俩的球技拉开了距离,我变成业余球员中的中等水平,瑞瑞变成了一名高手。

    瑞瑞有一个特点干什么事,特别喜欢研究和规划,比如说打篮球,他会研究自己的优势和弱点,通过技巧训练,定点投球,力量训练,制定战术并且严格的遵守。

    每天进步可能不是特别的明显,但是瑞瑞特别能坚持,四个月下来,技术上远远的把我们甩在后面。

    而我和更多的球友一样,怎么高兴怎么打,打高兴了基本就忘了战术了。

    距离就是在每一天拉开的,从这一点可以看出瑞瑞是具有老板的潜力的。

    我,你觉得打球的乐趣在哪里?

    瑞瑞,就看着自己一步步变强。

    我,你这样训练自己不觉得乏味吗?

    瑞瑞,当你看见自己有巨大进步的时候,当你赢得比赛的时候,这种兴奋是最大的满足。

    我,你是做什么生意起家的?

    瑞瑞,开超市。

    我,这么简单?

    瑞瑞,把简单的事做好很难,做到独一无二更难。

    我,你看我有创业的潜力不?

    瑞瑞,没有,你不适合。因为我看不到你做事的热情。这也是多数人创业失败的原因,要么创业没有热情,要么创业热情持续不够。

    瑞瑞给我说了他创业的经历。一开始开超市,是上大学的时候,而我那时候还在和室友在网吧打游戏,我突然觉得创业是一种天赋,不是每个人都具备的。

    他最初是学校北门开了一个20平米的小超市,非常的不起眼。他分析出自己的竞争对手是学校里面的超市,这样很多学生采购方便,基本上都把人流截住了。

    但是他也有自己的优势:第一,自己的房子相比较学校里面的超市租金便宜。

    第二,自己可以网络进行活动推送,而学校内部超市经营当时更为传统。

    别小看网络,瑞瑞利用网络发一些优惠卷,大学生这个群体相对经济薄弱,大家对一些优惠券还是很在意的。

    还经常在群里推送一些商品,看消费者真的喜欢什么品牌,然后他就去进货,瑞瑞说精准的知道他们想要什么,是最重要的。

    还在qq群里举行一些活动,比如相亲会,让群里有互动。

    你觉得这个活动可能和提高销售额没有用,但是错了。

    你说,你相亲不给女孩子买瓶水?

    还有最重要的是,大家都想在群里互相撩骚。注意力都在群里,有什么超市活动第一时间都知道了。你说注意力都在你的超市里,时间长了不自觉就来你这里买东西。

    第三,利用qq群提供便利送货的服务。

    虽然学校里的超市有近的优势,但是学生在群里说一声,就送货去寝室,这种体验还是非常棒的!

    瑞瑞仅仅一年,就挣了20万。如果是我,我就会满足了,觉得特别高兴。但是瑞瑞还是不满足,分别在东门,北们又开了两个超市。

    瑞瑞的想法是,学校一共有三个门,我在每个门口来一个超市,有很大得好处。

    第一,这样基本把学校里面的超市形成包围的趋势,只要学生出来消费,瑞瑞的超市可以全部拿下。

    第二,增加品牌宣传,每个一个店面就是对你店铺的宣传,瑞瑞非常在乎店铺影响,员工统一着装。

    第三,三个店铺,对于送货划分区域送货,对于qq群里的订货,可以第一时间送货,提高学生的买货的体验感,提高工作效率。加快分流学校内部超市的消费同学。

    第四,在三个店铺,同时运营的同时,可以降低运营的成本。然而把瑞瑞并没有,贪图这种降低的成本,而且降低的产品的价格,获得学生的口碑。

    瑞瑞毕业的时候,把学校里面的其中一个超市逼的干不下去了,而另一个超市希望能够收够瑞瑞的三个超市,而瑞瑞因为着急回家发展,就把店铺兑了出去,品牌商标一并出售给学校里面的超市。

    瑞瑞大学四年,生活费和学费都是自理,四年经营超市和最后把店铺兑出去的钱,一共盈利120w。

    我们多数男生还都在打游戏的时候,瑞瑞的第一捅金已经挣得到了。

    听着挣钱是不是很简单?

    很难!举个例子,货品的摆放。

    瑞瑞说,货品的摆放是有讲究的。

    他会根据每个月的销售,用excel表格做数据进行分析,销售好的品类,他会把货品调到靠近门口,用来吸引销售。

    生活必须品,会放在整个店铺的最后面,顾客在需要生活必需品时,可能会游览到别的货品,增加销售几率。

    而传统的小超市为了省力,都是让送货员去帮忙摆放。

    小小的事情虽然简单,能够做好,能够不断创新特别难。

    瑞瑞说,创业成功的两个条件特别重要:

    第一,喜欢是做好的前题。我从小时候就梦想能够有自己的一个超市,把它打扮的漂漂亮亮的。

    多数人都说挣钱难,是因为看似特别简单的事情,我们往往会忽视,而别人会做到极致!而因为喜欢才能坚持,才能注意到小的细节。

    第二,你一定了解你的消费者,我为什么会选择在大学周围开超市,因为当时我是大学生,我更能体会到他们想的什么。

    我特别赞同瑞瑞说的,我只在我懂的行业努力,比如写作。我会经常和读者聊天,了解他们的想法,拉近我和读者的距离,帮他们解决一些问题。

    跳出你懂的行业,你根本不懂消费者的心理。比如,我就不理解瑞瑞为什么要买福特猛禽f150,28个的耗油量送我都不想要。

    因为有钱的不是我

    相关文章

      网友评论

        本文标题:为什么有钱人不是我

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/coaxjttx.html