因为处于时尚网红孵化这个行业，所以我们在选择团队成员时，会比较关注对方的时尚感。
像时尚感、网感这种玄之又玄的概念，对于理工科的我来说，非常不喜欢。
因为你无法量化，无法去判断对方到底处于潮流的哪一个位置，看对方穿着？一个人对自己比较了解，会搭配不一定对整个时尚圈了解，况且女孩子大部分都爱打扮自己。
问对方平时关注哪些时尚博主？会去看哪些期刊？看了多久了？
亦或者随便拿出一些个最近时尚圈的流行趋势，名人的时装搭配让对方解读？
前者只能证明对方看的多，吸收多少就不一定了，而后者趋势的解读都是非常主观的，时尚潮流流行什么？为什么流行？这些答案都在潮流前线手里，你的解读有没有意义还是两说。
所以无法判断就无法确定对方这方面强不强，无法判断和量化自然也无法去给团队小伙伴们制定成长计划。
一个新领域，如何从菜鸟到专家？
第一个想到的就是职业发展中的“T”字战略，我自己的运营成长之路也是遵循了这个战略。
首先第一步，不是盲目的进去什么都学一点，而是专精于一个细分领域，直到把这个领域做到80分，比如我刚进入运营的时候，走的是电商的流量运营，天天想的是ROI，想的是流量的价格，产品的价格，营销的促销活动，去哪里弄点流量完成这个月的销售指标。
等这个领域足够熟悉以后，就可以走第二步了，就是去接触运营领域的其他细分，比如APP运营，新媒体内容运营，用户运营，你会发现以前完全不懂的东西，你都能通过电商流量运营的思路串起来。
特别是很多运营的方法论，比如提出假设-验证假设-优化-复盘，在比如流量的AARRR模型，再比如用户运营的RMF模型等等，道理都是共通，这时候你甚至可以总结出运营一些本质的东西。
再接下去第三步，每一个模型，每一个理论，每一个细分领域你基本上能够了解到现在市场上处于什么情况，比如数据分析领域，最好用的工具，用的最多的模型是什么？做的最优秀的是哪几个人？
再比如新媒体运营做的最好的是哪几家？用户运营做的最好的是哪一家？里面具体执行人平时在哪里发布文章？
这时候你心理已经有了一张网，平时需要看的信息很少，就是看这些细分领域内做的最好的一些人有么有更新就行。
这时候你就走到了第四步，期待惊喜，并创造惊喜。
如果你不是这个领域内从业人士，那就定时去看看这些走在前沿的人，看看有什么惊喜就行，假如你是细分领域内的专家，那就可以由你去突破，去创造惊喜，给行业内其他人带来惊喜。
其他领域也是一样，如果一个人问你对于电影领域，你处于哪个层次，有多了解？
你也可以走这四步，先找个喜欢的开始看，看完以后顺着这个导演，这个系列，这个分类等把这一细分的都看完。
然后第二步，就可以根据兴趣，根据爱好，根据电影之间的联系，去延伸到其他的领域，这时候你就能看到电影和电影之间的联系，你也能有了自己的审美标准，比如剧情、镜头、剪辑、视角等等。
再然后就是第三步，你基本上已经知道了哪一个系列，哪一个导演现在占据了细分领域的最优质的资源，甚至于他们的发展史，他们好不好，为什么？都能说出123了。
再然后，就是期待惊喜，比如从导演来说，我非常期待诺兰、卡梅隆的电影，从系列来说，我期待漫威的英雄电影，从电影类型来说，我期待着皮克斯的动漫，因为他们是这些领域里的NO.1。
这四步，就可以形成一个方法论，一个进入任何一个领域找到升级之路的方法论，看书也好，了解新行业也好，新领域也好，自然也就包括时尚领域了。
进入时尚领域，不是什么都看，什么博主都关注，而是先从自己出发，你自己属于什么身材，什么性格，适合什么搭配？
然后开始研究，开始琢磨，比如森系，比如潮牌，比如原宿等等，去关注这些风格的博主，去尝试适合这个领域的各种搭配、色彩、配饰、潮流走向。
当你能够驾驭自己所在的一块领域，从这一块领域里学到了配色，学到了取长补短搭配要诀，学到了各种配饰和脸型、气质、场合的关系以后，你就可以去研究其他领域了。
这时候你会发现很多东西都是共通的，森女文艺风的配饰和时尚潮牌的配饰，虽然材质不同，但是搭配的原理都是主次的衬托，色彩的调和，台下观众的注意力管理等等。
这时候你就会发现，每一个系列，每一个领域内都有知名的设计师，潮流前线的领航者，也找到了国际各大潮流中心每一年趋势的源头在哪里？
这些趋势流行起来的路径是什么？他们流行的原因是什么？这个趋势背后所代表的的文化意义是什么？
这时候你只需要关注每个细分领域的几个关键博主，还有世界几大时尚聚集地的信息发布就可以了。
就像那些对于时尚极度敏感的人来说，他们从来不会去四季青看，也不会去淘宝逛，四季青和淘宝都是潮流的尾部了，潮流的前沿永远在那些领航者手里。
就像我之前说的运营领域内做的最好的几个人，就像电影领域内每个细分领域的领头羊，就像知识领域、科学领域的几个最聪明的脑袋，或者知名实验室。
这时候，你就可以说是属于第四步了，期待每一年潮流的惊喜。
那么你现在第一步走到了哪里了呢？
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