一、战略其实是非常直截了当的。你选准一个努力的方向，然后不顾一切地去实现它罢了。
你不能把战略搞得太复杂了。你考虑的越多，陷入数据和细节越深，你在真正做事的时候就越有可能捆住自己的手脚。
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点儿沉思，而要敏于行动。
二、制定战略的三个步骤：
首先，对你的生意制定一个大致上的规划，找到聪明、实用、快速的和能够获得持续竞争优势的方法。
其次，把合适的人放在合适的位置上以落实这个大的规划。
第三，不断探索能实现你的规划的最佳实践方法。
战略不过是制定基本的规划，及确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。
三、究竟什么是战略？
战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。
在1981年制定GE的战略时，首先我们确定了明确的方向,GE 要逐渐放弃那些已经成为大众化产业的领域，而更多地转向创造高价值的技术性产品，或者是转向销售服务而不是实物的产业。二，作为战略行动的一部分，我们需要大规模的提升自己的人力资源—人才，空前的关注培训和发展。
四、如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。
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