- 01 -
小方和小李两位同学毕业后一同分到了国企。
单位每年都要评选先进，入职满一年的员工就可以参选。按照通常的惯例，小方这一批新入职员工里，还能分到一个先进的名额。
这次评选对新员工的职业发展有相当深远的意义，评上的人，相当于在单位打响了头炮，以后很容易崭露头角。所以小年轻们个个摩拳擦掌，想积极表现一番。
小方的爸妈对此也非常关切，望子成龙，天下父母皆然。
有一次，小方爸打来电话：小方，爸给你寄了两条软中华，你找个机会，送到室主任和副主任家去。
小方听了，面有难色地说：爸，不太好吧，我这才刚入职，领导会怎么看我？
小方爸说：你这孩子太单纯了！在单位可不像在学校，该送就得送。
小方还是很怕，好像爸爸在怂恿他犯法乱纪：可是爸，没看见谁给领导送礼啊！
小方爸有点急了，直接向孩子揭露职场“潜规则”：单位哪有不送礼的，表面上大家相敬如宾，背地里干了啥你咋知道？再说了，单位那么多新人，你不送，领导怎么重视你，你是有三头六臂咋的？爸爸当年就是老实，没有送礼，所以一直不受待见。
小方有点犹豫，不言语了，爸爸连忙补刀：你不送，别人也会送，到时候你先进就评不上了！
就是这关键的一句，激起了小方的上进心。
于是某天晚上，小方惴惴不安地给领导打了电话，然后提着烟去了。领导笑呵呵地接待了小方，也收了烟，这让小方如释重负。
- 02 -
人心是很奇怪的，送礼之前小方还紧紧张张，道德感、负罪感压得他喘不过气。
送完之后，发现领导笑了，同事们似乎也不知道，小方却莫名地舒适起来，甚至感觉今后工作上有人罩着了。
小方还想，同为新员工的小李会不会也送礼呢？这是个人隐私，就没法知道了。
一个月后，小方听说小李被组长派去车间实习，所以小方和小李在工作时间很难碰面。
单位里科研人员都在楼上办公，有空调，有电脑，而车间厂房在厂区里，条件差了不少。而且车间里都是工人 ，跟大学生的共同语言不多。
到了单位组织先进评选的时候，部门组织全体投票。
计票结果，小李胜出，他被列入先进员工名单，由部门向单位上报。
小方大吃一惊，觉得自己已经“打通”了领导，跟组内同事也处得好，怎么就不如“发配”车间的小李呢？
- 03 -
小方不知道的是，小李的父母也没闲着，忙着为他出谋划策。
小李家的套路不是给领导送礼，而是主动向组长申请到生产线去实习。
组长很高兴，表扬小李，一个大学生，不骄傲，不自矜，积极投入一线，理论结合生产实际，很是难得。
小李的父母是国企的中层干部，他们在跟小李聊天的时候，经常帮他分析单位和组里的大小事务。
在大致了解了单位的相关规定后，小李爸给他支招：
你们评选先进是全员投票表决，那么获得大部分同事的认可才是致胜的关键。哪里的同事最多呢？是车间，而不是办公室。所以你不妨申请去一线实习，这样既得到了领导的赞许，也有机会跟车间同事打成一片，同时还能熟悉具体业务。
小李也有担心：要我去跟那么多工人都搞好关系吗？
小李爸说：别着急，新人嘛，最重要的是混个脸熟，不需要讨好每一个人。到了评选的时候，工人们见过你，对你印象还不错，而其他人，可能根本就没见过，你说他们会选谁？
- 04 -
这场较量中，小方和小李同为职场小白，胜负很大程度上取决于背后“高参”的能力，取决于是否能理解规则，然后利用规则，制定合理的战术。
小李的爸爸当过干部，经历过从新兵到领导的成长过程，因此很熟悉国企的游戏规则，也就更容易找到办法。而小方爸一直都是基层员工，对单位管理层面的事不但知之甚少，而且自以为是，犯了想当然的错误。
评选先进的活动事关重大，因为它决定了员工的荣誉、奖励，乃至职业前途，也在很大程度上影响着部门的士气，所以无一例外要经过公开透明的规则和程序。
走过场，搞暗箱操作不是没有，但肯定不得人心，会造成极大的负面影响。
想要胜出，必须先吃透规则。
既然评先进的规则是集体投票，那只跟领导搞好关系是远远不够的。领导既不能因为两条烟就为小方鼓吹站台，更不能动用权力破坏规则。
何况领导喜不喜欢一个员工，主要取决于员工的能力和工作态度，其次才是性格、兴趣是否相投，绝对不是送没送礼！
小方爸一方面没有管理经验，不知道管理层如何运作，也就不知道如何运用规则。另外，可能过去很多单位确实存在给领导送礼拉关系的行为，但在现代职场，权力制衡和公平的机制愈发健全，这样的黑手再难有生存空间。
老人的心是好的，但想法受制于很多方面，给出的经验、建议也不能全信。
至于小方爸说自己年轻时是因为没给领导送礼，才耽误了升职，这恐怕只是他一厢情愿的想像。
决定升职的因素很多，但最主要的还是看工作能力、领导能力，能否与上级的思路合拍等等。
如果升职取决于送礼，那只能说明这个单位制度不健全，风气不正派，员工的绩效考核没有可量化的客观依据。这样的单位，应该属于绝少数。
- 05 -
对于新人来说，职场可谓处处有学问，事事有文章。
但可怕的是，很多人盲目相信一些伪经验，凡事不作具体分析就简单粗暴地对待。
有一些职场“名言”大家耳熟能详，比如：
工作干得好，不如PPT写得好。
不要跟同事交朋友。
越跳槽，越加薪。
这些话不能说绝对的错，但有很大的片面性，只能运用于少数场景。拿着这些既缺乏实证，又不负责的鸡汤来指导职业发展，岂不会误人子弟？
伪经验最大的问题是，发明者本人也没有深入的职场经历，所以对如何成功，如何做好做强，本身就没有刻骨铭心的体验。盲人骑瞎马，当然越走越偏。
什么叫深入的职场经历？当然是脱离了低级别的打工者身份，能够负责一定规模的项目或团队。
这样的人不但职级不低，而且一路走来，对单位从上到下的决策、执行流程了然于胸，看问题当然更加深入。
可为什么这些伪经验还能大行其道，网上一搜索职场指南，满眼皆是这类“毒鸡汤”？
因为它们本身就是很好的段子，很容易深入人心，迎合了一些涉世不深的年轻人。
在职业发展过程中，新人不能偏听偏信，任何经验都要结合实际情况，这样才能尽早洞察前路，少走弯路！
网友评论