企业管理体系

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称。

企业管理是一项复杂与繁琐的动态管控过程，没有一成不变的管理模式，但是有一定需要遵循的管理规律。违背了这些规律，很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的经济损失，甚至于企业崩塌。

企业管理的基本规律，个人认为应该是系统性的、严紧而权威性的、不断创新而符合企业实际发展运行的管理体系，它必须具有明确的战略目标和严密的组织结构，实而可行的激励机制以及有效的融资策略。企业管理符合了这一规律，企业才有可能立足于市场而基业长青。

企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。创业期间，企业最重要的就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；待企业进入成长期时，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。

如今，我们的企业也非常重视企业管理，投入了大量的人力和财力，希望建立完整的管理体系，提高管理水平，维持和推进企业发展。但由于许多国内企业没有明确可行的战略目标，建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向，东拼西搬地凑合了一大堆制度和流程，结果反而事与愿违，劳民伤财。因此，如何建立健全管理体系，遵循管理规律，对企业来说至关重要。

建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。

第一个模块：发展战略规划，第二个模块：融资体系建立，第三个模块：核心流程设计，第四个模块：组织结构构建，第五个模块：工作流程设计，第六个模块：岗位职责制订，第七个模块：绩效考核执行，第八个模块：薪酬体系设计，第九个模块：激励机制建设，第十个模块：构建创新机制，

企业管理体系的建立是围绕企业战略目标而展开的，所以企业战略规划是关键，它既不能好高骛远，也不能把目标设定过低而没有挑战性，否则只能流于形式，行尸走肉。只有当企业的管理形成系统，并符合管理规律，企业才有灵魂和身躯，才能在商海搏击中茁壮成长。