现代企业经营发展离不开规范化、标准化的管理体系，也因此诞生了ISO等一系列的管理体系，国内很多企业在改革壮大过程中对标建标，不断创新完善，逐渐形成了特有的企业文化。
可如今我越来越困惑，面对粗放管理型企业，老板想改革创新的动力十足，更想规范企业管理行为，提升工作效率和执行力。可面对经营业绩下滑和对利润价值的渴望，一切又恢复到原始状态，利润优先原则重新占据主导，刚有起色的标准化管理体系仅仅成了口号。到底该不该实施标准化？该如何推进各项工作？难道止步不前、隔岸观火？
由于自身与生俱来的循规蹈矩练就了格外谨慎小心的行为动作，虽对新事物、新规则的不敏感，但职业习惯和操守底线倒逼自己必须执行先前既定的命令，虽然阻力很大，依然凭借执着和专业编制各项方案。哪知在方案刚刚漏出头的那一刻，啪啪啪啪的打脸声不绝于耳，因为实施方案中的某些细节触动了某些人的神经，要变相增加团队成员的某些工作，一些工作可能更加透明标准。
细细想来，莫过于让某些人的工作变得不那么独一无二，原有“唯此人不可”变成了资源信息共享，可能会因此而出现竞争对手或变相失业。因为我不是独裁者，不具备老板的生杀大权，受到了太多的外部干扰和言语反驳。看来要想进一步推动标准化管理还仅仅维持在纸上谈兵。
标准化管理模式就是要让团队协作关系发挥到最大，让有价值的信息资源共享互助。看似非常美好，但面对自私自利，就显得那么苍白无力，利益面前人性本善就可能成为空谈。
然阻力如此巨大，一批批的企业家依然前仆后继的大胆改革，让企业管理规范、更符合现代企业的发展方向，可见大势所趋不可逆，只是时间问题，唯有老板的决心变成行动才能加快速度。
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