1 写在前面

诶？

听说你也想转产品？

听说你又担心转产品需要懂技术？

听说......

行了行了，我和你一样。

作为一个半路出身PM，专业和产品甚至可以说没有半（pi）毛线相关。

一切源于2018年8月中旬的某个下午.......

一次毫无事故的临时起意。

然后，我进入某互联网大厂产品技术培训生。

故事就这样开始了。

既然是半路转行，其中的辛酸和苦水，不用说你也懂；

不过既然开始了，发现自己还有点喜欢；

不对，是非常喜欢。

那自然要好好干；

作为小菜鸟，怎么干？

打怪升级，刷副本，刷经验，刷boss......听说游戏里好像都是这样。

有点道理，但除了这个，我还想写若干系列的文章，记录一下PM转行过程中踩过的坑、绊倒的坎，当然还有跌倒后爬起来拍拍灰尘不认怂的那点——“骄傲”。

供所有转行或即将转行或想转行的PM一起分享学习；

这是第一篇，来自起点学院唐韧老师的《产品经理的技术必修课》全部课程笔记。

啊？你问我为啥这么干？？？

我只是觉得这样做有点酷hhh；

2 核心要点

（1）这是一张思维导图：

（2）以下是全文最重要的几个要点：

1）什么是产品思维和技术思维？

产品思维是从用户价值出发，在满足商业战略和业务目标的同时寻求产品路径满足用户需求；

产品思维关注焦点：用户价值、使用场景、商业价值、业务闭环；

技术思维是从功能和工程实现出发，在满足产品需求的同时寻求可复用技术架构和低成本开发；

技术思维关注焦点：实现方式、技术架构、技术价值、开发成本；

两者的交叉范围：需求、设计、功能；

2）产品经理需要对技术懂到什么程度？

明白技术思维 ≠ 技术能力；产品经理需要的是技术思维而非技术能力，了解技术思维是为了更好地判断功能的复杂度；

3）何为优秀的产品？

产品思维和技术思维的结合体，扎实的技术基础和良好的用户体验相结合的产物；

产品思维先行（更重要），技术思维是确保产品能成为现实的有力前提和必要工具；

懂用户比懂产品重要，懂产品比懂技术重要；

4）如何建立技术思维？

建立产品设计中三个层级的基本认知：

功能及界面设计——功能的逻辑效率，界面设计的简洁统一；

用户体验设计——关键路径设计，信息架构及交互方式；

技术实现逻辑——技术合理性和产品兼容性；

找到关键节点，对症下药。

5）如何更好地和工程师沟通？

多注意培养沟通技巧：

成为沟通的组织者，而非命令或质问；

明确问题，针对问题展开讨论而非本末倒置，协调参与方聚焦解决方案并达成一致；

沟通具体过程中，多用“我们”替代“我”，多用“大家”、“一起”、“共同”替代“你”，多用“你怎么看呢”代替“就是这样”，遇到不懂的技术问题，多引导和转移，多请教和理解；

6）技术思维判断产品问题的三点参考原则。

做新需求比改老需求更加容易；

对原有产品方案做需求变更，会涉及新老版本数据兼容问题；

业务逻辑越复杂，对应的技术方案越复杂；