偏见

表弟是普通一本院校毕业的，应聘到了国家电网工作。这家单位近两年来招聘的大部分都是985、211等高校毕业生。尽管他们的岗位不一定有名校人才的需求，但是国家电网的薪资待遇会让很多名校毕业生趋之若鹜。表弟被录取了很幸运，但是内心很忐忑。因为那是一个高手如云的地方。

经过一个月岗前培训后，表弟开始投入到了工作。他的第一个岗位是在办公室做文员，实际上是端茶倒水。就这样一干就是半年。春节放假，表弟回家。他也不好向家人抱怨工作上的事情。但是，心情一直闷闷不乐。有一天，我约他来家里吃饭。饭后他向我谈及工作上的不如意。他说他目前的工作就是一个混吃等死的。而且办公室主管经常挑刺。言外之意，在国家电网那非985211大学毕业的员工，就是二等品。

从刚刚考入国家电网那种喜悦之情，到如今遭到冷落。他心里有一种强大的落差。他遇到了偏见，以及由偏见而导致的歧视。

歧视是管理多样性所面临挑战的一种。员工多样性的好处包括:对员工才能的更好利用，团队问题解决的质量有提高，以及更好的创新带来的竞争优势。

员工多样性管理的举措很多，包括:员工多样性管理的法律方面，高管对多样性的承诺指导，多样性技能训练。

如果国家电网能够采取员工多样性管理的举措，可能表弟面临的技术问题会很快得到解决。

但是作为一名受到气势的员工，如果直接向公司提出公司管理问题，其中包含直接上级的工作问题可能会面临着调岗到生产一线，甚至被解雇的风险。那么他将失去这一优厚待遇的岗位。

据以上种种考虑，我告诉表弟，有两条途径可以选择。一条是通过努力，让自己变强大。有退路时，可以向公司提出多样性管理的问题。另一条，就是在公司给予的平台上展露自己的才华。

后来，到五四青年节的时候。公司举办“爱国、进步、民主、科学”为主题的演讲比赛。表弟在演讲方面有一定的基础。他在大学的时候是校辩论队的二辩，代表学校参加全市大学生辩论赛，拿过了团体奖。于是他报名了。正好利用目前岗位上时间充足做好了赛前准备。

比赛时他稳健的台风，慷慨激昂的陈词让台下评委眼前一亮。他拿到了此次演讲比赛第一名。让公司上下重新认识了这个端茶倒水的新同事。

通过演讲比赛，办公室主管发现他的文字功底不错，让他负责公文处理工作。表弟感到有了施展自己才华的平台。

偏见是很多人在职业生涯中都会遭遇的。在面对企业管理这种多样性问题时，切不可基于简单的处理多样性问题的原则去适应所有情况。要采取权变的方法，面对不同情况，采用不同的对策，才能让自己的人生之路，走得更稳健。