首先，记住以下词语:
二字动词:
复密，赋能，加持，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，履约，响应，量化 ，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，集成，对标，聚焦，抓手，折解，抽象，摸索，提炼，打通，打透，吃透，迁移，分发，分装，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓，皮实，共创，共建，解耦，集成，对齐，拉齐，对焦，给到，拿到，死磕
三字名词:
感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，影响力，便捷性，一致性，端到端，短平快，护城河 ，体验感，颗粒度
四字名词:生命周期，价值转化，强化认知，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径 ，去中心化，结果导向，垂直领域，归因分析 ，体验度量，信息屏障，资源整合。
比如原来你提问：这个问题你准备怎么解决？现在的你可以说：你这个问题的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪？如何保证回答闭环？你比别人的亮点在哪？优势在哪？你的思考和沉淀是什么？这个问题换成我来问是否会不一样？在这之前，有自己的思考和沉淀吗？这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能作为爆点，引发回答者对问题关键路径的探索吗？别人回答了，你能反哺赋能他们，共建团队意识生态吗？只会问而不会解决，你有自己独有的价值吗？
比如你之前只会一脸懵逼的看着他，愣着不敢说话，现在你可以这么回复他：我们这款产品底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。
二、六层次的说服 流程:
第一层：对问题取得共同认识。 要找到真正的问题，而这里的困难是，通常都有“不止一个的问题”，我们必须找出核心的问题，而众多的问题可能都只是“不良表现（UDEs）”，要找出这些UDE的逻辑因果关系，最终把核心问题找到，这可能要通过构造CRT（逻辑现况图 ）来完成。
第二层：对解决问题的方向达成共识。 听众同意了关于你找到的核心问题，并不一定就能接受你的解决方向，因为每个人都只关心自己的那个UDE有没有解决，而不是核心问题。你必须先描述解决方案必须具备怎样的基本要求，然后再描述解决方案。
第三层：对解决方案能起到的效果达成共识。 必须用能令人信服的逻辑，说明方案是如何克服在第一层提出的各种问题，包括提出那些UDE，以及真正的核心问题。这里关键是要用严密的逻辑过程来说明，你的方案能解决所有这些问题。
第四层：对解决方案不会带来新的问题（负面效果-NBR）取得共识。 听众同意了你的方案能解决问题，但他们还是有问题，他们会说：“话虽如此，但。。。。”这就是他们在担心你的方案会带来一些负面效果，一些新的问题。也就是逻辑树 中的“负效应枝条（Negative Effect Branches）”。对这种担心，必须要严谨的记录后予以克服。
第五层：对实施解决方案时遇到的阻力(执行障碍 -OB)能被克服取得共识。与上面的相似，另一种担心不是担心带来负面效果，而是担心这个方案不能实施下去，同样需要克服这种担心后才能彻底消除你的方案在说服过程中的障碍。
第六层：克服其它莫名奇妙的担心。
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