在工作的二十几年中，遇到的领导风格不同，组织沟通协调不同，在我未读《公司战略与风险管理》时，是报有一定偏见的。

就象有些从外企走出的HR不能很好适应民企的HR一样，不同的单位有不同的特点，需要你以更多的视角，更强的适应力，更高的前瞻性去适应工作环境，与时俱进。

    通常读过几本管理书后，常用什么流程、标准、集权与分权等去分析单位的协调机制，好象这是一个万能公式，适用于任何情况，殊不知，在我国复杂多样的单位中是有不同协调类型的。

    先说说不同的组织吧，这当然也是一点自我的看法，有失偏颇错误之处，真心希望指教。

    我在事业单位工作，虽然遇到的领导不同却是完全两种不同的风格，但也还是有相通之处。

首先因为工作环境稳定，在前期事业单位改革时，已经搭建好平台，职能明确，工作过程标准化，这就使日常工作沟通十分简单，只有在遇到特殊情况汇报处理即可，十分像外企。

但在沟通时仍要重视，即是要重视尊重领导的权威性，在这里要想机动灵活处理一些紧急情况，提前做主是肯定会给职业生涯埋下隐患的，边请示边处理多打电话是稳妥的，事后一定要汇报结果。

    又因周边朋友在民企工作，也看到民企的一些特点，未身临其境，也可能是纸上谈兵。

民企在未成规模之前，这也是我国大多数民企的现状，老板直接决策，直接控制，多以上对下直接指挥，如同人脑一样，协调各部门的工作。工作不可能规范化，也就谈不上过程的标准化，一切以结果为导向，不限定达成目标的途径、方法、手段、过程，但对时间、效益要求很严，什么时间完成什么项目，完成多少销售额，颇能发挥员工的能动性，但通常是基层好做，中层难当，尤其是中层能力较强，有着自己的处理工作方式，产生矛盾肯定的，但是否会激化就看沟通协调技巧，能否化解，有点考验情商、智商。

关于软文的几点思考

   2016年才开始上网看些博客、微信，开始很兴奋，看到一些励志的软文，觉得真是有道理，大量看完后，略有感触，有些道理一说就说到了心坎上，还特符合当今情况，但看多了就有些审美疲劳，我觉的在心情不畅时，遇到波折时看些能振作精神，但长期沉溺于微博微信的软文并不好。

    首先软文可振作精神，但不能解决实际问题。现实中还得面对工作具体事情，生活点点细节，看文还易耗时，这是我感觉最深的。软文可看但有度，发展到极致就有些象成功学了。

    软硬文结合看最好，硬文我的理解就是实实在在的知识理论，实际操作技能决窍，现在我是名培训师，当前重点则放在讲课技巧，课件制作，文件理解吸收，最近在看演讲与口才、职业化、压力管理的视频，希望有早日出师。

    记得看过一部小说，大战拖延症，priestr的，其中就有段有关时间不知不觉流逝的描写，整个晚上的黄金时间用在了上网刷论坛、刷微博、微信、打游戏和看小说上，真正踏实学的东西并没有多少，跟看电视聊天一样。

我们从书中读到的那些精华，是否用行动把它转化为属于自己的价值，我们的智慧是否能增加，解决生活现实问题的能力是否提高了，我们的心态是否可能更加平和，我们与他人的关系是否得到改善，这都是我们可以从学习中收获的东西。